最近后台有个读者给叔留言，说30岁了想去一线，会不会太晚，大城市是不是很难生存，生活压力非常大？

说自己年纪不小了，也没什么过人的技能，是不是不该去一线啊。

我就想问问你们，大城市真的有这么难吗？

明明在大城市，活儿更少，钱更多呀。

今天叔就给大家说说，为什么大城市的钱，更好赚。

注意，这不是个问句，这是个肯定句。

1. 城市差距，就是财富差距

其实啊，对一线有畏惧心理的人，90%压根儿没去过一线。

老家表弟就是，几年前和他聊天，想劝他一起来一线发展。

我才刚说出口，他就疯狂摇头：“不去不去！一买不起房，二买不起车，消费水平还那么高，去了肯定活不下去！”

瞧瞧，这就是最典型的一线误解。

真正的一线，才没有你幻想中的巨大压力，更多的是开开心心躺赚。

你可别不信，就拿我2017年在深圳买的那套房来说。

同年几乎是同一时间，我的老同学也在象山老家入了一套150平的大房子。

如今4年时间过去了，我的房子已经涨了好几百万，是他在小城镇几十年都赚不到的。

叔以前就在文章中提过，如果你身在上海，哪怕不工作，单就买个房，都能安心躺平。

在这寸土寸金的地方，有一套房子堪比家里有一座金矿，

在就业形势千变万化的当下，新职业不断涌现，新的就业挑战也在不断出现。关于就业、求职，总有新的话题在不断涌现。最热烈的讨论话题之一，就是“35岁求职门槛线”。



当下，各行各业的招聘，都存在对求职者设定“35岁以下”年龄条件的限制。对于求职者来说，将产生一种无形的焦虑；对于企业主和人力资源行业来说，讨论35岁这个年龄，其实更多是在讨论去掉经验、阅历等附加因素后，职场人能力的差异和对自身能力的拓展空间。







很多行业青睐的是年轻求职者



“35岁焦虑”是求职者常态



打开网络搜索引擎，搜索“35岁”这个关键词，关联的词汇或多或少都与“焦虑”这种情绪有关，反映出人们面对这个问题的困扰。



“马上就35岁了，对于求职挺彷徨的。之前在公司干得不太开心，想要换一个工作，结果查了一下求职网站，大多数都要35岁以下的。突然感到自己不年轻了，还要搏一搏吗？”



在不少网站或是社交媒体上，这样的提问并不少见。每次看到这样的问题，张女士总会有感同身受的感觉。“我是1988年出生的，今年33岁了，有一个女儿，家庭负担不轻不重，但自己对工作状态不是很满意。”张女士说，以就业市场的普遍情况来看，35岁是普

又到了一年一度的校园招聘季，每到招聘时节都是各大企业八仙过海各显神通的时候，特别是2021年几乎所有互联网大厂都宣布要启动“史上最大的招聘计划”，为啥互联网大厂们都陷入了人才焦虑，谁的人才招聘计划最值得我们关注呢？这场人才大战我们又该怎么看？





一、陷入集体焦虑的互联网大厂？
根据36氪的报道，前不久，字节跳动开启了提前批校招。自此后，几乎所有大厂都开始了2022届应届生校园招聘。阿里巴巴此次校招针对应届高校毕业生开放113种岗位，其中45种岗位首次招聘应届生，这被认为是阿里史上最大规模的校招。美团也将校招作为今年的重点。京东则表示，2022年岗位需求较去年需求增加30%。



公开数据显示，2022年将有1000万应届毕业生进入就业市场。不久前，华为百万年薪校招“天才少年”的消息，再一次登顶热搜榜。 几乎所有的大厂都打出了“今年是史上最大校招”的口号，这是大厂对人才吸引力的一次全方位体检，也是毕业生们参加的第一次职场大考。



在这场大规模招聘大战的背后则是各大互联网巨头的人才焦虑，这些年伴随着互联网大厂的人数扩张，不少互联网巨头的人数都超过了10万人，互联网员工人数急剧膨胀的另一面是，年轻人急剧下&

谁也没有料到，这个夏天成为了众多教培机构的“寒冬”，而身处风暴之中的从业者们，个中滋味更加难以言说。



今年3月以来，有关培训机构的整顿接二连三落地。7月24日，“双减”文件正式出台，其中提到，现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构，校外培训机构不得占用国家节假日、休息日以及寒暑假期组织学科类培训，不再审批新的学科类培训机构，不得上市融资等。



随后，教育股大跌，新东方、好未来等，跌幅超过70%，目前，估值达到155亿美元的猿辅导和估值超过110亿美元的作业帮等，想要上市也变得遥不可及。

教培机构只能或转型或上马新业务，寻求出路。素质教育成为了部分教培机构急于抓住的一根救命“稻草”。企查查APP显示，新东方、好未来在苏州市设立的多家公司，在今年6月下旬至7月上旬期间，集体变更了经营范围，且其新增项目大都与素质教育相关。



但素质教育的市场份额远远小于学科教育，不足以支撑现有的教培行业，因此，又一次裁员大潮席卷而来。



据晚点报道，7月25日，高途集团创始人、CEO陈向东曾召集管理层会议，定下了裁员指标：全国13个地方中心，在8月1日前完成关闭，只留下郑州、武汉、成都三个辅导老师中心，每个&

光环



清华学生的光环，在现实生活中，是不容易被忽略的存在。



今年从清华大学毕业的小北，宿舍紧邻西门——这是北京的经典打卡地，斑驳大门那块写着“清华大学”的牌匾，是无数游人快门下的网红背景。每次掏出校园卡进出时，他都能用余光感受到游客眼神里的向往。



北京大学的徐一航，第一次跟女朋友约会，是去中关村的电影院看《复仇者联盟4》。把那张“北京大学”的学生证递给工作人员换取学生票时，他明显嗅到了空气里的羡慕。



“这妹子清华的。”



某头部在线教育机构的孙丹，在入职后发现，领导喜欢带着她“四处溜达”，以清华光环，证明机构实力。



在线教育狂飙猛进的2020年，“清北名师”在师资中的占比，是各家在广告宣传中标榜的重点，“超300人毕业于清华北大”、“清华北大名师资源超过20%”，被高调刷在城市的公交站牌、地铁通道里，仿佛只要交钱，你就能拥有同样的光环。



培训机构为这些光环付出了高成本。一名清北毕业生，在头部机构的起薪多在30-40万一年——这是很多人一辈子都无法实现的年薪数字。



成效也很明显。2020年的北京大学毕业生中，中国语言文学系的三个典型教育业就业单位，全是培

导读：如果企业没有一个强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有一个可以负责执行的组织机构，那么企业就难以获得成功。这其中的关键就是要和「对的人」在一起。那么，什么才是「对的人」？「对的人」在哪里？如何吸引「对的人」？



人才具有创造力，同时也可能带来破坏力。企业中的「能人」的确直接影响着企业的经营绩效，如果「能人」不作为，绩效立即波动，也因此「能人」常常要求企业为他打破规则，做出组织约束上的让步。在这样的情形下，所获得的企业绩效极为危险。



所以，我坚持企业需要「对的人」而不是「能人」。真正的人才，不是你创造了多少业绩，而是在共同价值观下创造价值。



01、为什么企业需要「对的人」？


为什么提出「对的人」这个概念？是因为除了企业外部的不确定性，企业内部也存在诸多不确定因素，比如组织能力的构建、领导力的水平、业务活动是否围绕主要目标展开、内部是否协同一致、是否具有完成所有任务的能力等。



绝大多数企业领导者似乎都明白：如果企业没有一个强大的工作团队，没有明晰的发展战略，没有一个可以负责执行的组织机构，企业就难以获得成功。



这些内部的不确定性，在今天更加明显会对

工牌，一直是互联网人在社交媒体上凡尔赛的关键，但并非所有人都愿意晒工牌。不同的颜色，细节的差异，将外包人员区分出来。加班费、福利、公司价值、自我认同，这些词汇对于他们来说很陌生。他们是互联网公司扩张版图中的小小螺丝钉，希望通过这个跳板获得技能提升、进入大厂，但权限限制、身份歧视、转正渺茫，更让他们迷失在互联网“围城”里。而互联网的高潮已经过去，外包人员的危机感来的比其他人更快。

对于互联网行业的打工人们来说，北京的中心不是二环里，而是中关村、西二旗和望京，梦想开始的地方不是商圈CBD，而是锦秋家园、华清嘉园等居民楼。

而脖子上的工牌，更是互联网人身份的象征。

工牌梗曾是互联网人在社交媒体上凡尔赛的关键，但并不是每个人都愿意晒出自己的工牌。

红的、蓝的、绿的，工牌颜色的不同、细节的差异，里面暗藏着互联网折叠，一部分人被从中区隔开来，他们权限受限，成长空间有限，转正困难，遭遇无形歧视。

这群人自嘲为“二等公民”，他们是互联网公司的外包人员。外包岗，在很多年轻人看来，原本是进入大厂的跳板，但真正投身其中才发现，这也可能是无形的“挡板”。

在互联网快速发展时期，外包人员是性价比极高的&

“上清华， 还是上北大？”

不知道是不是每个人都和小妹一样认真思考过这个问题。

只不过在经过几番“毒打”之后，都忍不住扪心自问：

这是我该考虑的？

而时至今日，小妹发现，是！

至少在地球上的某个地方，不仅清华北大，全国高校，都任我挑。



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B站UP主@神奇的把头哥 和小妹心有灵犀了。

打开B站，招生宣传视频三天三夜你都挑不完。

在校生身体力行，喊着“这不比招生简章好使”出现在视频里介绍母校；而为了招生，高校也争相卷了起来。

一年一度的高校x新生“相亲大会”落下帷幕，小妹还沉浸在这场欢脱的“大战”里。

01 官方整活，最为致命
这两年的招生季，除了清北抢人大战引人瞩目，给小妹带来最多快乐的就是各大高校的招生“广告”。

这届高校招生办深谙与年轻人拉近距离，只差一个土味视频的“潜规则”。

从早年的花式PS海报，到如今升级成魔性剪辑视频，为了更好地做招生宣传，尤其是今年，高校纷纷亲自下场，加入视频大战。

上海交通大学活用了曾经霸榜鬼畜区的印尼宽带神曲，将原视频中的电信宽带价格，替换成令人难以企及的分数线，与早年“既然都是600多分，何不选择上海交大？”的招生视频遥相&

希希知道，自己以后恐怕再也没有长达两个月的假期了。但这个暑假，她还是不能休息。作为一个普普通通的二本学生，为了让自己有更大的几率进入互联网大厂，她给自己找了一份实习。



即便这样，也还是有点儿晚了。



7月8日，字节跳动开启了提前批校招。自此后，几乎所有大厂都开始了2022届应届生校园招聘。阿里巴巴此次校招针对应届高校毕业生开放113种岗位，其中45种岗位首次招聘应届生，这被认为是阿里史上最大规模的校招。美团也将校招作为今年的重点。京东则表示，2022年岗位需求较去年需求增加30%。



公开数据显示，2022年将有1000万应届毕业生进入就业市场。不久前，华为百万年薪校招“天才少年”的消息，再一次登顶热搜榜。



几乎所有的大厂都打出了“今年是史上最大校招”的口号，这是大厂对人才吸引力的一次全方位体检，也是毕业生们参加的第一次职场大考。



但是大厂想要招募更多的年轻人，还是年轻人想要进大厂，早都不是一件容易的事儿了。



抓住那个天才，投简历当晚HR约面试



该如何形容一家企业的影响力？作为一名知名工科院校的应届毕业生，陈宇感慨到，华为来学校做招聘，我们都是副校长来接待的。“学校会给

加班少了，工资涨了，最近字节、快手取消“大小周“，京东普涨16薪，腾讯、小米祭出重奖，一度“内外交困”的大厂再度变回了打工圣地。

过去20年科技互联网公司建立了一套迥然不同的职场哲学。

首先是深谙用封闭空间塑造群体心智。

大公司都喜欢包办员工基本生活需求，1906年第一座真正的写字楼--纽约拉金大厦就有餐厅、诊所、浴室、健身房等辅助设施，不新鲜。

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富士康的深圳龙华和观澜科技园有30万人，MVRDV设计的腾讯前海湾新总部可以容纳10万人，俨然一座小城市，但规模只是表象，真正的差异在于运作机理，制造业信奉的是秩序换效率，互联网是释放个性激发创造力，后者当然更讨年轻人的欢心。

在财富变现上，互联网有一系列招法对抗传统企业的稳定和福利。

从大规模校招、管培开始推高起薪，以职级为阶梯，辅以期权、配股、分红、奖金，去年字节校招offer已经达到30万元的水平，互联网成功塑造了“高强度工作缩短变现周期”的职场成功学，对员工来说，如果没有站错队，踩准了风口，个人通道发展顺利，收入甚至有可能跑赢房价，这在中国绝无仅有。

福布斯每年制作全球“最佳雇主”榜单，2017年和2018年谷歌蝉联冠军，而且拿的是满分，在&