恒大汽车在战略股东引进过程中，曾与小米集团有过初步交流，并未深入洽谈推进。

2021年8月19日，人民银行、银保监会相关部门负责同志约谈恒大集团高管。

8月20日凌晨，恒大发布公告回应称，恒大集团将全面落实约谈要求，坚定不移贯彻落实中央关于房地产市场平稳健康发展的战略部署，切实履行企业主体责任，全力以赴、想尽一切办法确保工程建设，保质保量完成楼盘交付；坚决依法依规做好重大事项信息披露，绝不传播并及时澄清不实信息；以最大决心、最大力度保持公司经营稳定，化解债务风险，维护房地产市场和金融稳定。

此外，针对近日网传“中国恒大集团正在与小米集团洽谈出售恒大汽车65%股份”一事，恒大声明，恒大汽车在战略股东引进过程中，曾与小米集团有过初步交流，并未深入洽谈推进。

零工经济在人类工作史上其实并不是一个新概念。兼职工作，以及合同工、顾问零工由来已久。新鲜的是，零工经济已经扩展到中产阶级、白领的工作中，并逐渐融入到了高价值、高度透明的科技初创企业的商业模式里。

善于说段子的罗振宇，更是提出过「U盘化生存」的说法，认为未来每个人都应该做一个U盘，可以自由地接入组织的接口当中。

其实不管是U盘化生存，还是斜杠青年，这些新名词的出现，背后都说明了零工经济大潮的来临。


在互联网，今天你“零工”了吗？

如果把当前的工作世界看作一把尺子，设想它一头是传统意义上由企业提供的职业阶梯，另一头是失业，那么两头之间范围广、种类多的工作选择便是零工经济。它包括咨询顾问、承接协定、兼职工作、临时工作、自由职业、个体经营、副业，以及通过自由职业网站平台找到的订单式零工。

如今的年轻人越来越不期待从一份工作中就得到安全感。相反，他们计划在整个职业生涯中做上好几份工作，每份工作平均也就做个三五年。由此，他们的职业生涯将由多种多样的不同职业和工作经历组成。人人都希望有一份丰厚的收入，但是对于今天的人们来说，工作中重要的是灵活性、自主权、契合度，以及工作的意义等。

零工经

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阿里女员工事件，顺带带火了互联网大厂的“花名文化”。

每个大厂的新入职员工，都必须用花名取代真名。阿里系盛行“武侠风”，拼多多全是“水果蔬菜”，网易起了一堆土气花名，腾讯系喜欢用英文名。从某种意义上说，“花名”就代表了职场上的社会身份。

在有人拼命吐槽花名制度去人格化时，另一些人，却做梦都想得到一个“花名”。

比如那些跟正式员工出入同一座大楼、坐在同一间办公室里的外包员工。

外包员工用着和正式员工不同颜色的工牌百度外包工牌是红色，阿里、腾讯外包工牌是绿色），系统里的名字带有“v+”或“WB+”的前缀。虽然大家不说，心里却都知道“这是外包”。

“低P碰红线，低P没了。高P碰红线，红线没了。”这是在阿里事件发生后，大家对大厂的内部管理层和基层分异的调侃。但如果大厂连自己的基层员工的权益都不被重视，外包员工的生存环境岂不是更加被挤压？

那些连“花名”都没有的人，在过着怎样的生活？



没花名，也从不属于大厂
时钟指向8点半，李辉早已到达办公室，放眼望去其他工位上基本空荡荡，只零星坐着几个同事。

像他这样的外包员工，是公司里最早到位的人。因为他们的出勤时间与互联网公司正式员&

编者按：说得好不如做得好？那你可就错了。在职场中，合适的沟通表达和工作业绩同等重要，有时甚至更加重要。我们来看看职场中哪些话不要说，应该如何说，会说又会做，你的职场之路才能走得更加顺畅。本文译自Medium，作者 Matthew Royse，原标题为“If You Use These 7 Phrases at Work, You Sound Naive”。;有效的职场沟通对你的职业发展至关重要。当你能够在职场中进行良好的沟通时，你会搞定更多的工作，也更容易获得晋升。但是，即便最老练的专业人士也会因为使用了不恰当的言语导致负面的影响。你真的要对你的职场用语重视起来，否则很容易出了问题还没意识到。有一些语言听起来会令人觉得你缺乏职场经验，就像是街区里新搬来的孩子一样无知，而且显得不聪明不干练。以下七句话很常见，但是如果你经常这么说，会影响你的职场专业形象，显得你很菜鸟，不自信。我们来看看应该怎么说更合适，只需要稍微调整一下，换个说法，就能在很大程度上确保你在工作中更受尊重。1. 我可能是错的，但是…… 很多人这样说，目的是希望避免对方给出负面的反馈，他们觉得先承认自己不一定是对的似乎可以避免冲突，其实这句话弊大于利。你的出发点可能是好的，希望自己在工作中

职场上最笨的努力就是没有效率的勤奋。往往很多时候的加班加点，只需要主动向前辈请教、向领导求助，就可以把任务量压缩在每天八个小时之内。由此可知，职场上不需要我们傻傻的努力，更重要的是机智的“借力”。今天就针对“职场中如何借力”这个话题，给大家分享以下四点建议。

认识自己，知道如何借力

其实“借力”通俗来讲就是求助，而求助的本质应该是互帮互助。所以在借他人之力前，我们也需要好好认识自己，了解自己的强项和弱项，找出可以让别人帮你的筹码。这种情况下，就需要我们学会自我反省，懂得扬长避短，让别人看到自己的价值，从而让他人心甘情愿被自己“借力”。

明确目标，懂得精准借力

俗话说，目标明确，才能让人知道向哪儿借力、往哪儿使劲儿。打个比方，如果你的目标是去上海，那么为了达到这个目标，你可以打车、动车或者自驾过去，这些都是你可以借力的工具。因为只有明确目的地，才能知道接下来行动的方向。这就需要我们在职场中，清晰地了解自己想要什么样的帮助，谁又能分别帮到自己，从而精准借力。

审时度势，掌握借力渠道

俗话说：“当风口来了，猪也会飞起来”。这个风口何尝不是人生的风口，作为职场人，需要我们懂得审时度

;8月17日，华为心声社区发布华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要——《在历史大转折中遇见更好的自己》。

郭平表示，他大概是华为第一个应届新员工，然后一留就留了三十多年。他刚加入华为不久后，因为一些因素，绝大多数比他资格老的人都离开了，华为当年代理的供货货源也中断了，处于一个无米下锅的情况。他很快就被任命为华为研发的项目经理，负责开发公司第一款程控交换机。这个产品做成带给他成就感，也为公司早期的发展掘得了一桶金。因此，他勉励新员工，目前华为处于历史大转折的关头，这种大转折的关头也必将给新加入的员工带来更多的机会。

郭平表示，他很欣赏日本的德川家康。日本有史以来一直是战国，一直到300年前才统一，统一者是德川家康。德川家康在历经各种困难和矛盾的时候，能够保持自己的方向，几起几落，委曲求全，有超凡的坚韧的品格。“每当我出现困难的时候，我就会想到德川家康会怎么处理。大家刚进入职场，会面对一个起伏的职场世界、职场环境，你要有你的坚韧性，同时你要积极地处理问题。”

在这场座谈中，郭平就芯片、手机、汽车、5G、6G等诸多业务，与新员工进行了交流。

谈美国打压

郭平表示，“不能打倒我的都会让我更坚强”&

;年轻人干不好工作，年轻人好吃懒做，年轻人不努力，年轻人没有担当……这是我们经常听到的论调，但事实真是如此吗？且不说大多数老板并不关心活具体是谁做的，大家只看结果，只要有人干活就行了。而且职场有一个公认的大家心照不宣的潜规则，那就是新人等于便宜。很多企业还存在用一些劳动法的漏洞，让新人既把活干了还不用给钱，甚至他还要给企业实习费，餐费，住宿费……甚至不少大企业的付费内推都成了一个明码标价的产业链。还有正如这两天热播剧《理想之城》演绎的职场现象：小到组长，再到主管，甚至高管们“只看利弊得失，不管是非对错”，只抢功劳再把自己的责任降到最低的。正如打油诗说的那样，他们并不会做饭，但锅甩的最溜。现在又有一个新的观点，近日搜狐董事长兼CEO在某访谈中说，年轻人不要太努力，因为世界本来就是不公平的，太努力不光可能没有用还会对自身造成伤害……这话也只有他能说。即使努力可能没用，但年轻人也必须得努力，不然每年，每季度，甚至每个月的末位淘汰还会等着你。可能你上个星期昨天还得到表扬，新的一周你就会被骂惨。做不好，是你的错，做好了，功劳也不是你。这个问题很普遍很常态。特别是这两年无数企业特别喜欢追风口上项目，可

;大家都走了，估计老板才意识到，这都是那个大厂人事总监的杰作。

互联网企业里有一个悖论：一般公司发展到一定规模时，老板都愿意从外企、或其他互联网大厂里重金挖人，尤其是HR。

这个逻辑不难理解。

为了快速发展，创业公司无论在管理还是流程上，总有许多草莽丛生的灰色空间，这既是创业公司的优势（流程短、扁平化、发展速度快），但达到一定规模时，这个优势则一夜之前成为其短板。

为了弥补发展过程中落下的功课，不少创始人会选择更快捷高效的方式——直接从管理流程严谨、发展稳定的大型企业里挖人事总监。

钱是花到位了，但效果就真的如老板们所想吗？

本期显微故事讲述了一群被大厂HR折磨得不行的创业公司员工，他们之中：

有的公司本一直处于盈利状态，但老板迷信大厂文化，特意高价从BAT挖来一位HR，结果HR到岗后强调原先公司的一套绩效考核标准，让外行管内行，导致最后原公司技术岗不堪重负全员离职；

有的人本从事创意类广告行业，但新来的HR不懂行，给部门员工强加工时，影响其效率产出，最终公司不仅没留住原先的老员工，还失去和很多客户；

还有的是短视频创业公司，但却从某同城网站招来HR，该HR认为拍摄就是拿起摄像头照几下

要远离那些告诉你：“人挪活，树挪死”的人。在社会的剧烈变动期，幸存者偏差让你看到，有的人“挪活”了，实际上更多的那些“挪死”了的，已经没有发言权了！

新冠在西方的死亡率很高，可在西方媒体嘴里，现在他们好像对新冠已经无感了，因为死人不会说话。只有搞明白了失败者为什么会失败，才会明白胜利者的成功，可能只是运气好而已。

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今天我们和大家聊透换岗和跳槽的逻辑。

首先，在现在的岗位做得久，业务熟，关系根深蒂固，换了新的岗位，得从头开始。之前取得的成绩，打下的基础基本都废了。虽说吃公家饭的，从头开始不难，但你的根基没了。根基不牢，地动山摇！而且来到新的地方，本来公家单位就是论资排辈，想要升官，屁股一抬排队重来。



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努力奋斗，想去更高的平台，就是“欲练此功，必先自宫”，就算“自宫”了也未必成功。人到中年，职场不是唯一，也不是所有人都朝着一个方向走，而是有更多元的价值观。两个老朋友，一个当了处长，一个儿子考上了重点大学。

人的精力在哪里，哪里就能开出花。如果精力在职场，子女教育相应的就没有那么成功。作为单位的领导，以身作则是基本要求，不带头上，凭什么让你当领导？这就是&

领导要跳槽了，那么我们有必要也跟着走吗？当这种问题摆在你的面前，你会怎么选呢？先来给大家分享一个网友的经历。一、领导跳槽你跟不跟？51酱在网上看到一位网友说的挺实在，她这么建议：1、如果领导跳槽，邀请你进新公司。待遇比现在的工作明显提高，那肯定是要跟的。毕竟如果新公司空降领导，很可能也会对你有排挤作用，毕竟你是旧领导的人。2、如果说领导邀请的岗位跟现在的工资待遇相差不大，那你也没有什么必要跟过去，在现在的公司，至少稳定，而且相对业务比较熟悉。即使以后遇到领导排挤自己，以后被辞退啥的，都有赔偿，我们辞职，或者跳槽，一定是要有待遇，工资提升明显的才去做，而不是因为个人感情或者是领导交情，频繁跳槽也不利于职场发展。当然也有领导现身说法。其实这种情况很常见，特别是当你在团队中和领导很熟了之后，这种情况往往令你难以抉择。跳槽与否，除了领导的影响，其实更多的职场人，是陷入了一种职场“三年之痒”的怪圈。有调查显示，入职1年内的员工往往幸福感最强，一年后呈递减趋势，到了3~5年这个阶段，幸福感降至最低。尤其在工作的第三年，会出现明显的不适应期，感觉工作枯燥乏味，提不起兴趣，甚至对将来失去信心。二、如何度过职场