李总是一家大型房地产集团的董事长,经过近10年的发展,集团已经在北京、上海、杭州等地进行了18个房地产项目,现在集团已成为房地产开发为主业,建筑、装饰、物业、商业、文化传播为辅的多元发展的大型企业集团。
现在公司的各方面条件比原来有了突飞猛进,员工的收入水平也居行业中上游,可是最近两年,公司出现了许多问题:
公司的战略目标明显未能达到预期,房地产主业盈利情况尚好,其他产业基本上都在亏损;
集团和子公司管理模式存在着混乱和权责不清,各部门协作很差,很多时候需要李总出面协调解决;
管理和业务流程不能顺畅运作,效率低下;
公司的员工特别是骨干员流失严重,造成公司的项目进展缓慢,整个企业没有生气。
李总感觉非常困惑,究竟是怎么了?
其实,在房地产界,与李总有着同样困惑的不在少数。深究其原因,是现在的房地产人力资本管理中存在的问题所致。这些问题,已经引起业内人的关注。
各地房地产人力资本研讨会纷纷举行
北京 8月27日,由加拿大LVC国际投资集团发起,珠江、富力、中弘在内的19家知名房地产企业召开了首届“京城地产人力资本研讨会”,并成立联盟,旨在京城房地产开发企业间建立起一个沟通交流的平台