相传以前，满面笑容的弥勒佛和黑口黑脸的韦陀并不在同一个庙里。弥勒佛热情快乐，所以来人不少，但他什么都不在乎，没有好好的管理账务。而韦陀虽然管账是一把好手，但阴着个脸，太过严肃，搞得最后香火断绝。佛祖在查香火时发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺；而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣。
论本事，弥勒和韦陀都是“人才”，不管热情快乐还是锱铢必较，两种个性都无所谓对错。“金无足赤，人无完人”，无论是谁，优点与缺点都是并存的。所以，对于一个人来说，要想在办事过程中面面俱到，把一个团队的事情弄得井井有条，是不太可能的。而作为一个团队来讲，由于工作的多样性、复杂性，就需要团队成员有效合作，取长补短，才能达到最佳效果。在信息化时代的今天，各级各部门在人才选拨上，更需要精准“识人”和精准“用人”。只有“识”准了人，干起工作才劲头大，效率高；只有“用”准了人，集体的力量的才大，作用的发挥才好。
精准“识人”，做到人尽其才。“闻道有先后，术业有专攻”，每个人都有自己的特长、爱好。然而，我们有的领导干部，在“

通过日常考核、年度考评、任前考察以及大数据运用“四维检测”“立体扫描”的方式，跟踪掌握干部的活情况、新变化，着力实现干部选任精准化。
日常考核检测“整体轮廓”。常态化开展干部日常考核，做到各单位全覆盖，及时了解掌握干部现实表现情况。区委组织部抽调专人成立考核组，科学设置考评指标，实行分类考核，通过常态巡察、工作督查、组织调研等方式，以民主测评、个别谈话、民意调查、查看记录、延伸考核等方式，全面了解干部的政治思想、业务工作、日常管理、干部作风、履职担当等。依据日常考核情况，建立“干部全程纪实档案”，及时将干部个人表现、表彰奖励、纪律处分等信息录入档案，将其作为干部评优树模、提拔重用的重要依据。
年度考评检测“骨骼健康”。年度考核突出政治标准，突出领导班子和领导干部特点，全面了解领导班子建设、作用发挥和作风表现情况，全面了解领导干部德能勤绩廉情况，着重考核贯彻落实党中央和自治区、市委、区委重大决策部署方面的现实表现和实际成效，奖勤罚懒、奖优罚劣，调动各级领导班子和领导干部积极性、主动性、创造性。
任前考察检测“脉络疏畅”。严把任前考察关，拓宽考察深度，切实防止干部“带病提拔”“带病上岗”。

1、待人不卑不亢，不媚上，不欺下，凡事有自己的主见，像这样的人，格局都比较大，眼光也都比较高。这种人轻易不会与人交心，可一旦交心，就是过命的交情。
2、取得成就，面对别人的赞美时，表现得太过谦虚，这样的人，内心其实是骄傲自得的，有很强的自我认同，只不过他们性格十分要强，为了内心更大的欲望，能掩饰住自己的骄傲。
3、不喜欢社交，显得不合群的人，要么多少有点社交恐惧，要么就是不愿意在社交上浪费太多的时间，如果是后者，那你可不要小瞧了，这种人往往是在默默努力，终有厚积薄发的一天。
4、一个人假如总是在小事上纠结、犹豫，那他大概率是不会有什么大出息的，因为纠结、犹豫所产生的精神内耗，就足以拖垮一个人。
5、说话速度比较快，表达流畅的人，逻辑是比较清晰的，头脑也是比较灵活的；但说话语速慢，却很有节奏感的人也不差，心思大多比较细腻，想事情比较周全。
6、言行不一致的人，内心肯定都是很虚伪的，不要与其深交，否则，一旦有机会，他就会把你当成利用的工具。
7、一个习惯自我反省，并作出积极改变的人，一定是有着大好前途的。因为他们善于将过去的自己碾碎，然后塑造出更加优秀的自我。
8、能够接受新事物，包容不同观点的人

1、选妻---看丈娘母；
2、家教---坐看姿、看走路；
3、气血---看头发；
4、人品心术---看眼神；
5、心地---看面貌。
6、品位---看袜子、看谈吐；
7、性格---看字、看笑声。
8、胸襟格局---看买单、看如何面对失败及被人出卖。
9、底牌---看身边的好友；
10、身价---看对手；

读完第四章卓越的领导力，不禁深深被尹先生识人、用人的高超技能折服。识人方面尹先生是善于辨识的伯乐，善于发掘团队中缺乏的人才，善于为团队匹配最适合的成员，打造最高效的团队；在用人方面，尹先生崇尚服务式的领导方式，乐于服务众人，擅长人才搭配、团队激励，真正做到用心领导、以诚待人。
千里马常有而伯乐不常有，自古多少仁人志士因为壮志难酬而唏嘘叹息，可见一个目光如炬、识人精准的领导是多么难得。尹先生求才若渴，正如他所说“我每时每刻都在看人”，就在吃饭的时候，先生也没有闲着，他经常通过他人吃饭的习惯就判断这个人的性格。尹先生十分看重团队的分工以及搭配，每个人的素质不同，只有合理匹配才能达到效率最大化。先生认为帮助企业打天下需要四种人才：镇山的虎、保护的伞、叼肉的狼、看门的狗。只有四种角色相互配合，相互依赖，彼此拥抱，才能披巾斩浪。先生十分善于观察和识别不同类型的人才，他能从一个人吃饭、穿衣、谈吐、走路的姿势、说话的方式和语调等方面来判断这个人的特长、品行、韧性以及进取心，正是这样精准的识人能力让润泰集团聚集了各类角色的人才，不断取长补短、切磋磨合，成为企业开疆拓土的中坚力量。
人才招揽进来后如何领

精准识别干部是选好用好干部的前提。“考核干部要经常化、制度化、全覆盖，既把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，又注重了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现”。要做到精准识人，必须全方位、多维度、近距离观察分析干部，建立科学化、常态化、规范化的平时考察机制，全面客观地考准考实干部的德能勤绩廉。

突出以德为先，精准识别干部，坚持科学的识人标准和导向。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人标准，这也是识别干部务必应该坚守的原则。精准识别干部，需要的是真正将干部担当、能力、素养以及作为都能够更加清晰反映出来。这当然需要真正能够对人的使用更加科学。选人用人，需要的是真正将优秀、值得信任的人选拔出来委以重任。坚持正确的选人用人导向，才能够真正更好地去执行和贯彻各项具体的干部考核各项规定，才能够做到精准识别干部。选人用人的正确导向对于精准识别干部，具有重要的方向性指引作用。

强化激励引导，精准使用干部。坚持凭实绩用干部，将考察结果作为干部奖惩使用的重要依据。对那些作风扎实、敢闯敢干、业绩突出、群众公认的干部，在评先树优、学习培训、纳入后备干部培养等方面优先考虑；特别

韩城市坚持做实做细平时功夫，通过信息收集、分析研判、一线砺练等多种方式和途径，全方位、多角度、近距离精准识人察人，确保选拔的干部组织放心、群众满意、干部服气。

注重信息收集“发现干部”。建立动态跟踪机制，由市委8个常态化督导组深入各镇各单位工作现场、前沿阵地，收集整理参与一线任务的干部信息，近距离了解掌握干部履职尽责情况。采取日常检查、平时考察、工作督查、明察暗访等方式，深入了解掌握领导干部的现实表现情况。多部门收集，跟进式考察，通过加强与疫情防控、乡村振兴、信访维稳等攻坚任务的牵头单位或工作专班进行沟通对接，主动加入工作群了解干部工作情况，形成信息台账，多手段跟进识别考察干部。利用日常查阅档案、个人信息采集、个人重要事项报告、经济责任审计、干部监督信息互动等途径，全面掌握干部个人有关信息以及廉洁自律等情况。

综合分析研判“识准干部”。采取年度考核、日常调研、常规检查、征求意见等综合分析研判方式，结合全市各部门和镇（街道）履职尽责情况调研督导活动开展及平时掌握情况，对收集到的信息资料和调研督导掌握到的情况进行梳理汇总，综合运用数据分析、民意分析、比较分析等方法，对干部队伍整体结构和&

社区是社会城市的“末端”，是人才培养发展工作的最前沿，如何选人育人用人已然成为社区当前发展难题。近年来，秦都区加快社区人才培养，“四个精准”打好人才培养“组合拳”，不断提高社区管理水平，有效提升基层社会治理能力。
精准识人，大力选拔年轻后备“好苗子”。坚持科学的选拔标准和条件。把政治标准放在首位，以村（社区）“两委”换届工作为契机，发现和筛选出热爱基层工作、对群众有感情、甘于奉献、敢想敢闯的年轻力量，充实到社区人才队伍中，使队伍结构更优化。同时，突出考察后备干部的能力素质和发展潜力，切实做到“基层事业发展为上、人事协同发展相宜”。
精准施策，突出培养社区书记“领头雁”。由社区“两委”对分管领域的年轻干部实行“一对一”“一对多”帮带培养，通过给年轻干部传经验、教方法、指路子，尽快提升年轻干部的能力素质，促进年轻干部在重点任务落实中发挥作用。尤其是街办重点培养的优秀社区书记，担负起年轻干部培优计划工作职责，切实发挥书记“传帮带”作用，营造“头雁领航、群雁齐飞”的良好状态。
精准点题，加大培训综合人才“全能手”。社区人才的培养是基层队伍建设的一项长效机制，秦都区把提高政治素养和业务能力结合起

《道德经》有云：“知人者智，自知者明。”不少旁人眼中的聪明人，因为不知人，而吃过大亏：可见智慧与聪明，并非同物而异名；要想知人，实不容易。
心如水，静则澄清，躁则浑浊；亦如镜，无尘自明，染尘便昏。乌云虽小，遮日则天黑地暗；物欲虽少，塞窍则心偏智昏。故《鹖冠子》有云：“一叶蔽目，不见太山；两豆塞耳，不闻雷霆。”
所以，心静而后能烛理，心明而后可知人。并且，遇大事，不可糊涂；对要人，必须明察。尤其是终身大事，若识人不准，则悔误此生。虽说人心难测，但是观人有术——运用得法，常无大失。
相人之法：上取其德，次取其能，下取其言；远观其气，中观其友，近观其过。外之美丑，相交便知，不可轻取轻弃；内之善恶，日久方明，休要妄评妄断。
德者厚重，待人尽诚，处事尽心，谨言慎行而重内轻外；鄙者轻薄，待人虚伪，处事敷衍，言多行杂而外美内拙。孔子有云：“刚、毅、木、讷，近仁。”厚重者，常性缓而稳，可托大事而不善交际；轻薄者，多心躁而粗，言语浮华而善于钻营。
孔子有云：“邦有道，贫且贱焉，耻也；邦无道，富且贵焉，耻也。”善所而处下，乃不思进取；恶处而居上，必无视节操。事业固有善恶之分，亦有高低之别：愈利人愈善，愈害

近日，财政部印发了新修订的《财政部司级以下干部调配工作办法》（以下简称《办法》）。《办法》深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，切实将选贤任能的制度优势转化为治理效能，是强化精准科学识人选人的基本遵循，是持续优化干部队伍结构的制度保障，对于集聚爱国奉献投身财政的各方面优秀人才、建设忠诚干净担当的高素质财政干部队伍，具有十分重要的意义。

近年来，在财政部党组的坚强领导下，财政部干部调配工作的规范化、科学化水平不断提高，干部队伍结构不断优化、素质不断增强，为推动财政事业发展发挥了重要作用。随着中国特色社会主义进入新时代，中央先后修订出台《中华人民共和国公务员法》《公务员录用规定》《公务员调任规定》《公务员职务与职级并行规定》《党政领导干部选拔任用工作条例》等一系列政策文件，为做好调配等干部工作指明了方向、提供了遵循。在贯彻落实中央有关要求的实践中，财政部积累形成了不少干部调配工作的先进经验、科学做法，为干部调配工作制度化打下了坚实基础。

法与时转则治，治与世宜则有功。在此背景下，财政部适时启动并完成《办法》的修订工作。为确保《办法》务实管用