秦都区：“四个精准”打好社区人才培养“组合拳”

社区是社会城市的“末端”，是人才培养发展工作的最前沿，如何选人育人用人已然成为社区当前发展难题。近年来，秦都区加快社区人才培养，“四个精准”打好人才培养“组合拳”，不断提高社区管理水平，有效提升基层社会治理能力。

精准识人，大力选拔年轻后备“好苗子”。坚持科学的选拔标准和条件。把政治标准放在首位，以村（社区）“两委”换届工作为契机，发现和筛选出热爱基层工作、对群众有感情、甘于奉献、敢想敢闯的年轻力量，充实到社区人才队伍中，使队伍结构更优化。同时，突出考察后备干部的能力素质和发展潜力，切实做到“基层事业发展为上、人事协同发展相宜”。

精准施策，突出培养社区书记“领头雁”。由社区“两委”对分管领域的年轻干部实行“一对一”“一对多”帮带培养，通过给年轻干部传经验、教方法、指路子，尽快提升年轻干部的能力素质，促进年轻干部在重点任务落实中发挥作用。尤其是街办重点培养的优秀社区书记，担负起年轻干部培优计划工作职责，切实发挥书记“传帮带”作用，营造“头雁领航、群雁齐飞”的良好状态。

精准点题，加大培训综合人才“全能手”。社区人才的培养是基层队伍建设的一项长效机制，秦都区把提高政治素养和业务能力结合起来，把教育培训与实践锻炼结合起来，形成社区干部持续培养锻炼机制，助力提升社区的凝聚力和向心力。一方面利用“三会一课”、红色课堂、座谈会、交心谈心会、总结会等方式开展培训学习交流，另一方面利用基层锻炼、实践训练、互动学习、团建活动等方式全面提高社区工作者队伍综合素质。

精准管理，努力保证干部优质“蓄水池”。健全后备干部监督管理机制并贯穿于后备干部选拔、培养、任用、监督的全过程。坚持从严管理与关心激励相结合。一方面，对群众反映较集中的，或对社区工作开展过程不闻不问者，予以及时调整，努力保证干部优质“蓄水池”；另一方面对工作能力强、业务素质高、发展潜力大的年轻干部，有针对性、有目的地进行重点培养，不断增强其履职尽责能力。对表现优秀的年轻干部优先推荐使用，进一步拓宽他们的发展空间，为社区管理提供可靠的人才支撑。