随着科学管理方法的不断推进,制定工作计划已经成了每一个企业管理者必备的技能。工作计划作为我们目前发展现状与未来发展展望的桥梁,为我们的日常工作指明了前进的道路,同时也界定了工作推进中的偏移边界,能够有效减少重复和时间精力成本。相反,一份错误的工作计划也会让整个团队受挫,甚至会给公司带来巨大的损失。那么,作为企业管理者,该如何制定有效的工作计划呢?
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了解行业,定位公司
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作为管理者,制定工作计划并非个人无经验主义的臆想,是需要做大量行业调查、市场分析的,需要了解目前行业是否为国家政策支持项目,是否会给更多潜在用户带来更大的价值提升,未来是否具备较大的提升空间。比如:教培行业,主要分为:K12教育和成人职业教育两大类,前者面向幼儿园和九年义务教育人群,后者面向步入社会的成年人,因前者的大肆宣传,导致学生课外负担很重,从而违背了我国教育的初衷,因此遭到严厉的打压和彻查。而成人教育,主要是提升劳动者技能、学历的,为了让他们能成功上岗,侧面提升了劳动者的就业率,符合政策初衷,是可以大力开展的。
在了解了行业发展形式之后,就需要定位本公司所处的位置,所面临的困境,以及未来可以达到的位置。只&