董明珠为什么是今天年轻人新一代学习的榜样？我们先来看看董明珠说的这段话！这是一段第一财经主持人对董明珠采访时说的话，主持人问董事长为什么亲自直播？;董明珠是这样回答的：“我觉得这是一个体验。在互联网数字化的时代，你用过去守在店里的做法没有办法发展和生存。第一、对格力来说是第二次革命。因为我们过去创造了很多新的模式，也往往被别人模仿。如果你作为一个井底青蛙，看天下都是你的，但是我们跳出来看，世界之大。也就是一个时代的变化。你要适应这个时代的变化，你要去创新了。第二，就是要敢于革命。我觉得革自己的命是最难的，我们也痛苦过，我们模式这么好，曾经被所有的行业、企业来效仿都做不成。为什么这个时代你的模式就不行了呢？我们与我们的经销商共同成长了20多年，我这个模式是1997年组合而成的。20多年了，我们如果不去创新，还孤芳自赏的时候，就是你没落的那一天开始了。所以我就想怎么让几万个专卖店重新认识自己，怎么样改变自己的营销模式，这是我去尝试直播的原因之一。第三，我觉得流量是因为别人尊重你，你才有流量，所以你不要消费这个流量。你欺骗别人引来的流量是短期的，你如何支撑这个流量是你去思考的。如何让这个流量留下，愿&

最近，有一个朋友正在找工作，让菌菌帮忙给意见。你想要找一份怎样的工作？我不知道，没有特别去想过。那你对找的工作有啥要求呢？我也不是很清楚。那你对找工作想好了什么？啥都没想好，没目标没方向。其实每年秋招季，毕业季都会有很多同学有菌菌朋友这种情况。在菌菌看来，找工作时内心迷茫，不知所措，完全是吃了没做职业规划的亏！没有职业规划，在找工作的时候，会面临什么呢？不知道自己干什么，能干什么，适合干什么不知道做什么行业，职位，不懂得定位职场方向不知道自己的兴趣是什么，以及怎么做职业选择不知道如何进行个人提升，让自己快速进步所以越早做职业规划，对自己只有好处，也会让自己没有那么多的职业迷茫。;其实做职业规划，其价值在以下几点：1、 让自己有一个前进的方向有了方向，知道自己往哪努力，这样自己就不会迷茫，同时也能在自己的努力有了成果的适合，成就感十足。2 、能够更深入的认识自己做职业规划，一定会深度剖析自己，让你对自己有一个更全面的了解。知道自己兴趣在哪、知道自己的优势和劣势在哪、明白自己需要什么……3、 提早为自己的职场之路积累经验做好职业规划后，自己就会自然而然的去关注相关的行业消息，职位信

表达，就是把自己的所思所想，透过语言文字等方式，清晰准确地传递给他人，以便他人能够获得很好的理解。表达能力，对我们每个人来说重要性都不言而喻。可是如何才能成为一名能够精准表达自我想法的人呢？克服胆怯，建立自信一个善于表达自己的人，一定是个自信的人。而很多不善于表达言辞的人，往往是不敢发声、缺乏自信的。所以，克服胆怯，建立自信是提高表达能力的首要关键。首先，不要害怕自己说错话。很多人因为害怕自己说错话而感到丢脸，索性不说话了，其实提升表达能力，第一就是要敢说话，克服胆怯就是第一步要做的事情。然后我们要学会抓住每一个表现的机会，锻炼自己的表达能力，说得多了就会发现没那么崩溃，别人也能在与你的一次次沟通中，越来越懂你，你的自信心也就逐步建立起来了。掌握表达技巧很多事情不知道从哪里说起？让人一脸懵，所以干脆就不说了。其实只要我们掌握一定的表达技巧，就能提高自己的表达能力。1、无序变有序意思就是把需要讨论的事情、想表达的思想捋清楚，化无序的事情为有序化。比如按流程、按类别、按板块、按因果、按时间、按程度深浅等等进行叙述。2、抽象变具象抽象的形容往往让人不知所云，可以通过具象化的表述，把你的观点传&#

企业的运作过程就如同一辆行驶中的汽车，所有的零部件必须紧密的结合，充分发挥本身的作用，才能使这辆车跑得快、跑得稳。而行政管理就好比连接各个零部件之间的粘合剂，对于企业起到了至关重要的作用。优秀的行政管理者可以让工作更规范、更容易、更高效。那么，怎样才能做好行政管理工作呢？明确职责，规范流程有时候在做一件事的时候，会发现相关人员一直在踢皮球，一件事情兜兜转转好几圈都得不到有效解决。究其原因，便在于工作的职责不明确，流程不规范。而岗位职责的制定、工作流程的标准化则都属于部门行政管理的范畴。当然，行政管理者在进行确定职责、制定流程前，要有充分的调查研究，不能全凭个人好恶、或者是某个领导的意见进行处理，而要基于实际情况，采集相应的数据、信息或借鉴以往的案例，进而有针对性地下指令、下命令。只有明确各负责人的岗位职责，规范常规性工作的流程，让行政管理工作形成闭环，做到有理可依，有据可循，才能增加团队的容错率，提高应对突发事件的能力，使得各部门人效得以提升。用心沟通，灵活协调从事行政管理工作，一定要具备良好的沟通协调能力，而多一点用心和变通则可以使你更有效地协调人、事、物。行政管理中的沟通工作主要&#

这几天，出现了一件让普通打工人二胖喜忧参半的事。校招季来临，刚工作一年的二胖得到了和经理一起去全国做宣讲的机会，梦寐以求的事终于实现，高兴的他像打了鸡血一样成天只想着工作。在整理校招岗位时，他发现同岗位的应届生起薪都比自己高两千，心里顿时很不是滋味。回想这一年虽然工资不高，但自己一直认真工作，从旁听到能独立搞定整个招聘流程，还通过调研改善了入职环节，形成标准模板在全集团内使用……结果工资还没新人高，但又不好意思主动提，怕被拒绝，也怕失去领导的重用。千山万水总是情，涨点工资行不行。回想起来，身边很多朋友也都经历过或是正处于想加薪又不知道怎么提的境地。说到底，加薪是述职会，更是心理博弈场，找对方法，才能收获皆大欢喜。谈加薪的3大坑1、不好意思谈很多前辈会教育我们，在职场要脚踏实地，活干好了，想要的自然就来了。更何况谈钱伤感情，老板大笔一挥给涨了还好说，要是没谈拢，搞不好会给老板留下一个向钱看、斤斤计较的印象，甚至在公司被边缘化，重要的机会、升职统统离自己远去。然而事实上，公司和你本就是互换价值的雇佣关系，你能贡献更大的价值，理应得到更高的报酬。2、不涨薪就跳槽“老板，我希望我的工资能涨到XXX，

在大多数面试中，「职业规划」都是个跳不开的问题，HR或者面试官很喜欢通过这个问题来判断你适不适合目前这个岗位。当然，很多时候，面试官问出的问题并不是直抒胸臆的，比如：「你的职业规划是什么样的？」「请介绍下你的职业规划吧~」更多的会是此类问题的变种，例如：「你最近2-3年有什么想法或规划吗？」「如果你入职了，在这个岗位想达到怎样的目标？」在面对职业规划或者工作目标的询问时，怎样才能合理地表达自己呢？为什么面试官想知道你的职业规划？演讲家诺曼·文森特·皮尔有句通俗易懂的名言：「所有成功人士都有目标。如果一个人不知道他想去哪里，不知道他想成为什么样的人、想做什么样的事，他就不会成功。」这是企业选择候选人的一个重要维度--希望你是一个有执行力又目标明确的人。希望归希望，更现实一点的意义在于：面试官要通过你的目标和规划来判断你对公司的意向度，以及入职之后的稳定性如何。每个岗位在招聘之初，就有一个比较精准的“候选人画像”，也就是说HR一开始招人的时候，就大概想好了要招什么样的人。在学历、工作年限、工作经验等重要考核方向都满足意向的时候，你个人的规划跟公司对岗位的规划匹不匹配就很关键。双方匹配，那当然一拍即&#

众所周知，职场是一个最讲求“丛林法则”的地方，公司不是慈善机构，不会赡养一群没有工作积极性或者没有业绩创新的人员，当自己没有核心技能，并且没有任何话语权的时候，就会遭遇到调岗降薪的不公平待遇。在此，建议大家遇到这种情况不要慌，一定要学会拿起法律的武器来进行维权。调岗降薪需双方协商用人单位与劳动者属于雇佣关系，两者之间是签署过正规的《劳动合同》的，因此，在合同有效期内，用人单位是不能强制给你调岗降薪的。如果用人单位需要强制执行，就必须先与劳动者进行协商，协商一致的情况下才可以实行，但是如果没有协商，或者协商不一致，那么调岗降薪行为实属无效，双方仍然得按照原来的劳动合同履行。这个时候，你就可以请求单位按照原薪酬待遇支付你工资。劳动者该如何维权？1、单位违法调岗降薪的，你可以选择采取以下措施来维护自己的合法权益：（1）单位单方面通知（告知）要降低你薪资的，你应该要求单位给出调薪的理由；（2）收集好工资发放记录、工资单或降薪通知等相关证据材料；（3）可以向单位的管理层申辩；（4）可以向工会反映，请求工会进行调解；（5）可以根据《劳动保障监察条例》第九条的规定，实名向单位所在地的劳动监察部门投诉，要求

职场上经常会遇到向领导提建议的事情，这件事情无论是走工作流程也好，还是领导发自内心地想倾听大家的建议也罢，都需要谨慎。建议提的好可能会得到领导的重用，但是建议提的不好，就会让领导反感自己，从而丧失一切可以升职加薪的机会。针对这种情况，今天就给大家分享一些向领导提建议的技巧。提领导所想但未说的建议什么叫领导所想但未说呢？主要指一些常规现象，这种现象已经影响了领导的权威或者影响了领导的整体口碑，但是领导为了顾及大家的面子没有说明而已。比如：公司正在严打迟到、早退的现象，领导所带部门的大部分同事经常性上榜，这种情况会让老板觉得领导缺乏管理能力，不能及时遏止这种违规现象。针对这种情况，就需要有人站出来，当着部门所有人开会的时候讲出部门内部针对迟到、早退人员的处罚措施，同时也要给连续一个季度的优秀员工给予奖励。类似这样的建议，便是想领导所想但未曾言明，而由你讲出来之后，领导只需要同意即可，也不会使领导的口碑受到质疑。提领导没想到但乐于接纳的建议众所周知，领导也是人，并非全知全能，他自己平时也有很多事情要处理，因此难免有思虑不周全的地方。比如团队一下子进了几个新项目，领导因无法深切了解到部门每一&#

为什么埋头苦干的人做不了领导？因为领导的主要任务就是带领团队，因此需要具备一定的统筹能力，需要洞察事物、整体部署、工作谋划、衔接沟通、整合协调和创造性思维等。简单讲要具备全局意识，埋头苦干的人则不具备大局意识，所以当上领导，职场中很多老黄牛，工作多年就是爬不上领导岗位，原因就是缺少统筹能力，没有大局意识。;2、综合能力埋头苦干虽然可以提升工作技能，但无法提升统筹能力，领导岗位需要的是综合能力，而不是单一能力，很多领导的工作技能都不如基层员工，但并不会阻碍当领导。领导需要摆脱事务性工作，这样才能抽出时间做其它事情，否则如果整天被事务性工作缠住，也就没时间思考，埋头苦干的领导，一般都缺乏领导力，下属不听安排，只能自己干 。3、两极分化技能型人才喜欢专研技能，因此不精通人性，虽然技术很牛逼，但就是当不上领导，只能吃技术饭，反观那些当上领导的，虽然工作技能平平，但精通人性。精通人性就可以驾驭他人，虽然领导的技能平平，但可以安排技能强的员工顶上，组织任命领导，不是让领导去一线工作，而是要让领导统筹全局，看重的是统筹能力。

《财务自由之路》提到三句话：①每个人获得的东西都恰好是他值得获得的东西。②如果你“值得”更多，那么你早该获得了。③如果你“值得”更多，那么你早该获得了。财富和机会，不会因为你需要，就如影随形，每个职场人都希望自己获得更多的财富，更高的职位，而是根据你的能力逐渐产生。一块大蛋糕，以不平均方式进行切分；一块小蛋糕，以平均方式进行切分。结果是，被均分的小蛋糕，其每一块比大蛋糕中最小的那一块还要小得多。——安德烈·科斯托拉尼充分说明了，在职场中资源配置相对固定，如果平均分配给每个人，大家都获得很少，也无法调动所有人的积极性，所以能力的高低，就成为了资源分配的多少的关键因素。 所以说混迹职场，提升自己各方面的能力，显得十分关键，这时肯定会有人说，提升一方面的能力就很难了，还提升各方面的能力？那简直就是开玩笑。事实上，我们需要的不是通向海市蜃楼的超长跑道，而是需要在不断学习中，快速适应变化，并且胜任各种变化的“精进体质”，无论哪条赛道，都可以迅速占有一席之地。提升各方面能力，关键在于培养自己的思考模式，让自己拥有“精进体质”。 1、刻不容缓地去做事如果说存在成功的终极秘密的话，那就是“立刻&