如何给领导提建议？

职场上经常会遇到向领导提建议的事情，这件事情无论是走工作流程也好，还是领导发自内心地想倾听大家的建议也罢，都需要谨慎。建议提的好可能会得到领导的重用，但是建议提的不好，就会让领导反感自己，从而丧失一切可以升职加薪的机会。针对这种情况，今天就给大家分享一些向领导提建议的技巧。

提领导所想但未说的建议

什么叫领导所想但未说呢？主要指一些常规现象，这种现象已经影响了领导的权威或者影响了领导的整体口碑，但是领导为了顾及大家的面子没有说明而已。比如：公司正在严打迟到、早退的现象，领导所带部门的大部分同事经常性上榜，这种情况会让老板觉得领导缺乏管理能力，不能及时遏止这种违规现象。针对这种情况，就需要有人站出来，当着部门所有人开会的时候讲出部门内部针对迟到、早退人员的处罚措施，同时也要给连续一个季度的优秀员工给予奖励。类似这样的建议，便是想领导所想但未曾言明，而由你讲出来之后，领导只需要同意即可，也不会使领导的口碑受到质疑。

提领导没想到但乐于接纳的建议

众所周知，领导也是人，并非全知全能，他自己平时也有很多事情要处理，因此难免有思虑不周全的地方。比如团队一下子进了几个新项目，领导因无法深切了解到部门每一位员工的工作情况和状态，仅从项目执行效率的角度进行分配，于是造成受重视的员工肩负的任务越来越重，而平时默默无闻的员工工作则越来越轻松的两极分化状态。

这时候，如果你是任务多的一方，首先要感激领导对自己的肯定，然后再从确保工作质量的角度，表示要控制住自己手里的项目数量，以此来提醒领导。而如果你是工作任务少的那方，就可以从自己的不足出发，向领导建议多给自己交任务、压担子，多对自己的工作进行指导，让自己尽快独当一面。一般而言，领导是乐于接纳这些有利于团队团结进步的建议的。

提领导可实际操作的建议

职场中，很多人所提的建议，之所以不让人待见，无非存在以下几种原因：所提建议具有片面性，不能照顾到大多数人的利益，不符合领导纵观全局的大局意识。也或者你所提的建议根本解决不了，没有可落地执行的方案，这种建议稍有不慎，就会让领导背黑锅的。

因此，大家在向上级领导提建议的时候，一定要从实际出发，基于集体氛围和团队现状，提一些领导可以执行的话，对所有人都有益的建议。

职场是一个最讲求丛林法则的地方，弱肉强食在职场中表现得淋漓尽致。因此，作为每一个职场人，建议大家在领导面前提建议的时候，一定要慎之又慎，想领导所想，给领导提出一些有意义、可落地执行、帮助领导提升管理能力的建议。