上个周末,我参加了一场由企业老板和高管层为主要成员的沙龙活动。活动的主题是:如何留住优秀员工?
其中一位浙江民企老板的代表上台发言,他表示如今留人已经成为了最困难的一件事,甚至比公司拓展业务还要困难。
所谓铁打的营盘流水的兵,他不担心普通员工离职,可每每先从公司里提出辞职的总是那些优秀员工。这位老板非常苦恼,他把这个话题抛给大家,希望探讨这个现象。
作为曾经的HR管理者,我对此也有相似的感受。我个人的思考主要有以下几个方面:
一、优秀的员工对职业回馈的需求更多
从一个员工职业发展的角度来说,个人价值贡献对应了职业需求回馈。
举个例子,某优秀员工A能力很强,给公司做出了巨大的贡献,每年创造销售业绩1000万元。
但是公司却没有给A员工对应的价值回馈,比如薪资没有上调、奖金发放缺乏激励性、职位不提拔等等。
那么在这种不对称的情况下,该员工很有可能会产生不平衡的心态,觉得现实得到的回馈与自己预期得到的回馈有落差,产生离职也就顺理成章。
然而反过来说,普通员工价值贡献不大,能够安安分分守住那一亩三分地就可以,心理上就不会有那么高的回馈期待。
即使要出现离职,也很少是因为薪资、职位等