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职场潜规则：做得越多，死得越快!时间：2024-02-17 1、你价值一万，就不要做一百块的事哪怕你有空 我是浙江人，浙江人有一种本能的操劳命。 所谓白天当老板，晚上睡地板。做事情亲力亲为，从大局到细节，我都很投入，恨不得要感动深圳了。 随着业务越来越多，而我的时间越来越少，但是我明明在扩招新员工呀，我怎么还是这么忙这么累呢。
「你们公司是怎么招人的？」 「额，就是项目需要人，而我们人手不够用的时候，就去招人呀。」我说。 「不对。」他摇摇头说。 「招人不是因为现在员工工作量饱和了才想到招人，而是应该根据每个人的工资水平，来量化 TA 的价值，从而做价值与能力对等的工作。 你不能让一个月薪一万五的员工，做月薪三千的前台端茶倒水的工作。就算她此时很空，这事也不应该让她来做。 宁可让她空着，让她去思考更重要的事情，或者安排其它更符合她薪水标准的事情去给她做。」 「就比如你。」他继续说，「去年你们公司收入一千多万，公司是你的，对吧，你是创始人，董事长，一年 365 天，你的成本是平均三万一天呀。通俗点说，你一天的时间价值是三万，那你就要做最匹配你时间价值和核心竞争力的事情呀。 而你还在花时间管一个设计师做的 500 块钱的海报好不好，一个员工的合同细节对不对这种小事。 你看似很忙碌很勤奋，但实质上。你在严重浪费你的时间。 你应该做的是写内容，做产品，然后每天思考公司未来的战略。 招到好的人并用到最恰当的地方去，这些才是你作为公司创始人最要思考的事情。至于其它的事情，即使有时间，你都不要管，让你的下属去做，让管理层去管，你负责考核和激励就好，要不然你招这些人干嘛来的。 人尽其用的含义，不是说把这个人的时间和精力榨干，而是要让他做最擅长的事，让他的价值最大化。
你想任何事情都你来操心，你来说了算，结果就是你不仅把自己搞得很累，而且你还剥夺了下属们的成就感，导致他们不需要对自己的结果负责，因为反正最后都是你说了算。」 这个观念对我还是很有冲击的，我一直觉得自己在努力做事情，都差点感动自己了，但其实我的很多事情不仅无效，甚至是错的，浪费的。 这个道理吧，真正想明白了不难，真正实践起来，真不容易。 我想起前几年，央视主持人张泉灵离开央视，进入投资公司转型做投资人的时候，依然沿袭了在央视时候的生活风格，自己开车上下班，自己做饭。投资公司给她配司机，被她拒绝，说不用这么矫情，自己能照顾自己。 结果投资公司的老板不干了，说我给你这么高的薪水买你的时间，不是为了让你去开车和做饭的，是买你的专业能力去看项目给我们挣钱的。除此以外你做的其它事情，其实是在浪费我们的钱。 张泉灵恍然大悟，之前一直以为是在帮公司省钱，其实是在，更浪费钱。 战略顾问给我下了最后的命令： 「从现在起，你只要布置任务和明确效果，下属在做的过程中，哪怕做的不好，也不要管，最后按照效果复盘，总结，奖惩分明，这段时间公司可能会走的慢一点，但没关系，从长远来看，你的团队才能每个人都真正进步。」 2、努力不是美德是最后一刻才需要拿出来的救命稻草 其实刚才这个例子，折射出来另一个话题，就是我们的所谓勤奋和努力，可能是自导自演的无效自嗨。 前几天和某大佬一起吃饭，我信誓旦旦的说，我要更加努力，把公司业绩做得更好。 「把公司做得更好，你想到的为什么是勤奋努力？」她问。 我当时一懵逼——难道不是吗，努力才能做得更好呀。 「不是这样的。」她叹了口气说。 「你的思维方式是错的。努力是最后不得已才用的策略，而不是一开始就想到用努力来解决问题。 比如你用一百分的努力把公司做成了现在这样，那要是竞争环境更加恶劣了，但此时你的努力已经全部用完了，你该怎么办，公司不就完蛋了么？」 我觉得她说的好像很有道理。
「所以你想要公司上一个层次，」她放下筷子，接着说，「首先要想的，不是应该更加努力，而是要想着如何不努力也能让公司提升业绩。等你把不努力也能解决问题的方法琢磨出来了，比如招聘更优秀的人，优化公司员工工作效率等等，最后的最后，才想着的是你自己要更加努力。 不然的话，如果你想着凭努力做好公司，你的公司是没有潜力的，会过早的到了天花板，但不会有更大的发展，甚至会死得更快。」 我居然被说服了。 其实这个道理让我想起了一句话： 这个世界是懒人创造的，而不是勤奋的人创造的。 比如人们不想走楼梯，于是发明了电梯，电梯的效率更高。人们懒得走路，于是发明了汽车、火车和飞机。 做得更少，但效率更高，公司管理也是这个道理。 如果我们的目标是一千公里以外的终点，我们不应该想着如何提高自己跑步的速度，而是想着如何造一辆车，让自己根本不用跑，反而更快地到达终点。 就像聪明的人，赚钱都不会太辛苦；太辛苦的人，一般都赚不到钱。 不要想着没有功劳，也有苦劳的想法感动自己；这个现实的社会，没有功劳，你的苦劳也是一文不值。 希望我们都能用更聪明的方式，做更有价值的事，共勉。 |
