识人，是管理的开始。

管理者只有掌握了识人的技巧，才能针对不同类型的人采取不同的管理和沟通策略。

识人，为管理者进行科学管理和高效管理打开了大门。

那么，管理者如何精准识人呢？

今天我们就解析一下管理者精准识人的五个技巧。

第一，运用DISC测评的软件进行精准识人

DISC是非常有名的人才测评工具。

DISC在测评的基础上将人分为四个类型，分别为：

1、D型，支配型；

2、I型，人际型；

3、S型，稳定型；

4、C型，思考型。

当然，DISC需要借助DISC测评题目进行，在下属完成答题后，管理者可以根据测评的结果，分析出下属的类型，并制定相对应的管理策略。

1、D型：D型的人喜欢出风头、拼搏，做事情比较果断，安排做销售、市场或者管理储备是很好的选择。

2、I型，I型的人喜欢跟人聊天，喜欢轻松愉快的工作氛围，I型的人可以安排去做HR、行政或者其他职能的工作。

3、S型，S型的人喜欢稳定，比较忠诚，所以需要保密的事情、重要的事情可以交给他们去做。

4、C型，C型喜欢思考、喜欢数据，可以安排去做研发、研究的工作。

第二，从说话的方式进行识人

言语表达是一个人内心世界的反馈。管理者也可以从说话的方式进行识人：

1、说话速度快的人，一般做事比较着急、执行力比较强，但有的时候不够细心。

2、说话缓慢的人，一般比较沉稳，有点慢性子，比较追求完美。

3、说话很小声的人，一般内心都有极强的自卑感，不敢跟人交流。

4、说话很干脆、很大声的人，一般都比较直接、性格开朗、思维活跃。

5、说话吞吞吐吐的人，一般是比较没有自信，对于完成任务没有信心。

第三，从使用的词汇去进行识人

说话的内容，其实也是一个人内心的投射。

管理者要注重倾听，从对方说话的词汇中去识别对方：

1、经常使用“我”的人，比较自我、思考问题比较经常性地从自我出发。

2、经常使用“我们”、“咱们”的人，具有较强的团队和协作的意识。

3、经常使用“真的”的人，一般可信度都比较低，经常说话不算数。

4、经常使用“可能、应该、也许”的人，一般做事都相对马虎一些，不够细致。

5、经常使用“但是”的人，很喜欢争辩，有的时候是为了争辩而争辩。

6、经常使用“好吗”的人，一般都比较善良，不愿意去伤害别人。

7、经常使用“随便你”的人，一般性格都比较孤傲，脾气稍微有点大。

第四，从身体语言去进行识人

身体在“出卖”你，身体语言会告诉别人很多真实的信息。

1、身体僵直的人，对自己要求比较高，特别在意自己的外在形象。

2、含胸驼背的人，除去生理特征，可能与自身的精气神不足有关系。

3、目光呆滞的人，心里面都装了太多的事情，无法聚焦。

4、目光躲闪的人，大部分的时候都是做了亏心事。

5、喜欢翘二郎腿的人，一般都是开朗自信的人，也是不太在意对方的人。

6、喜欢“葛优瘫”的人，身体能量不够旺盛，也有可能心中没有什么远大的理想。

7、喜欢捏紧拳头的人，内心世界非常丰富、情绪控制能力特别强。

第五，九型人格与精准识人

九型人格测评也是我们经常会使用到的测评工具。

九型人格将人群分为九种不同的类型，分别为完美型、助人型、成就型、自我型、思考型、忠诚型、活跃型、领袖型和和平型。

不同类型的人，会有不同的特征，也需要不同的管理的策略。

1、完美型的人有原则性、不容易妥协，所以要充分听取他们的意见，适当地授权；

2、助人型的人主要考虑别人，向他提要求一般不会拒绝，但是有时候要提醒他关爱一下自己；

3、成就型的人具有非常强烈的好胜心，要注意控制他的情绪，要提醒他失败的可能性；

4、自我型的人往往以自我为中心，要让他觉得你“读懂”了他。

5、思考型的人喜欢孤独、喜欢一个人思考，给他留一些空间去工作或者生活会更好。

6、忠诚型的人安于现状，给他一份安全感他就觉得完全足够了。

7、活跃型的人喜欢新鲜的、潮流的事物，不喜欢压力，所以要一点点给他施压。

8、领袖型的人追求权力、追求成功、自我控制力强，只需要激励他去做事情就可以了。

9、和平型的人十分温和、不喜欢冲突、有点忍气吞声，适当地让他表达自己、说出自己的感受就好了。

世界上没有完全相同的两片树叶，也不会存在完全相同的两个人，也不会存在完全准确的识人技巧。识人技巧，只能作为部门管理者的辅助工具去使用。