“为政之要，莫先于用人。”只有坚持正确的选人用人导向，才能营造风清气正的选人用人环境，让群众感受到为官有为、干事创业的气象。作为组织部门，要抓好后继有人这个根本大计，必须要做到精准识人、辩证选人、科学用人。

坚持实地跟踪，零距离“考察评价”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”识人不仅要听其言、观其行，还要做到“众好之，必察焉;众恶之，必察焉。”要建立健全实地跟踪考察评价机制，通过实地走访、延伸考察、跟踪问效等方式，多方面考察识别干部，看他们在面对错综复杂矛盾时，是否敢于创新、拍板定案;在大是大非面前，是否敢于坚持正气、坚守立场;在急难险重任务中，是否敢于靠前请命、冲锋在前......既要察职能部门的定性评价意见，又要察干部群众反映的数据，从而准确把握干部“干了哪些事、干得怎么样”，优势在哪里，短板是什么，确保干部“画像”精准，科学判断其未来胜任职务的可能性，做到近距离、精准化、常态化、全方面、多角度考察识别干部。

把好用人关口，全方位“选拔任用”。“任人之长，不强其短;任人之工，不强其拙。”每个干部都有其所长、有其所短，精准识人归根到底是为了精准用人。组织部门要站在对事业负责的高度，选拔使用需要的人，以负责任的态度选负责任的干部。建立干部队伍综合分析制度，全面分析干部的履职表现、队伍结构、职务情况，摸清干部工作、生活、个人品行等基本情况，结合班子建设和地方发展需要，合理制定选拔任用实施方案，做到因需选人，人岗相适。强化干部工作各环节常态化研判，确保把合适的干部放到合适的岗位上，把最能拼的干部派到最关键的战场上，真正让想干事、能干事、干成事的干部都有机会、都有舞台。