面试3000多人、培养300+高管后，她总结出职场晋升的3个秘诀

在职场中，很多人应该都经历过以下的阶段：工作压力大不顺心，不知道该如何改变现状；为了工作疲于奔命，感觉要被“掏空”；即便在工作中取得了一些成绩，却依然急于证明自己……

想要从根本上改变工作状态，就得从改变习惯开始。

什么是习惯？

在讲习惯之前，我先跟大家交流一下到底什么是习惯，这也是我们面试的时候经常要用的。

大家看下面这三个圈，第一个圈是态度（Attitude），就是我做事的时候要做什么和不做什么；第二个圈是知识（Knowledge），指的是知识和方法；最后一个是技能（Skill）。

初入职场，我们都会认为技能最重要。这就像程序员不会写代码、新媒体不会写文案一样，没有相应的技能，是无法胜任工作的。所以很多主管在面试时，也非常强调技能，问的问题都是你能不能做，怎么做，你以前取得过什么样的成绩。但是随着接触的人越来越多，你会发现，决定一个人在职场上走得远不远的，飞得高不高，反而是态度。

习惯就是这三个圈交汇的地方，是伴随我们一生，并且非常难改变的，会在我们身上留下深深的烙印。甚至很多时候，习惯是决定我们做事方法的第一反应。我们下意识会遵从身体的第一感觉，而不是从头脑层面思考。

职场人心理状态的三个时期

实际上，职场中的人除了技能之外，他的心理状态分成三个时期：第一个时期叫生存期，或者是依赖期，这时候工作只是一份工作，是个谋生手段。第二个时期叫独立期，在职场上我可以独立，这时候工作就是career，是一个职业。第三个时期叫互赖期，可以和大家一起工作，可以带团队，这时你就拥有自己的事业，我们的角色是一个整合者。

这三个期间的心理特征是什么？

当你处在职场的依赖期时，是以“你”为核心的，这个“你”就是老板。比如刚刚进入职场的时候，我们没有自己的目标，是以老板的目标为准，所以我们做事，都要去问老板，KPI是什么，应该怎么办。我为老板完成目标，老板就要付我工资。这时候，我们所有的焦点都在老板身上，这是职场的一个依赖期。

当处在独立期的时候，是以“我”核心的。我可以为自己的结果负责，我要完成自己的目标，我可以独立负责，我依靠自己，我有权利选择。等到过了以“你”为核心，以“我”为核心这两个阶段后，第三个阶段就是以“我们”为核心。

我们可以合作，可以看到彼此，可以创造更多的不同，这时候你可能就拥有一个团队了，你在这个团队里还可能是个小领导，带领团队创造一个目标。看了这么多人，我发现60%的人，都卡在第一个阶段，也就是职场的依赖期。

这其实和我们最近特别流行的一个词是相关的，叫“原生家庭”。中国式的原生家庭里，大部分父母对孩子都有特别多的期望值。

之前有个电视剧《都挺好》，就讲了一个家里三个孩子：老大苏明哲是留美回来的，老二苏明成是一个特别贴心的妈宝，老三苏明玉是职场上非常成功的女人。看上去都非常厉害，但你会发现他们在职场中的心理状态，大部分还是在停留在依赖期。

拿老大苏明哲来举例子，他是在妈妈的期望中长大的一个孩子，他妈妈特别希望他能够光宗耀祖，完成家族的一些期望。所以老大也非常听话，满足了他妈妈的期望，很早就留美了。

但是在期望中长大的孩子，他的压力父母是看不到的，他一生的目标，其实就是完成父母对自己的期望。所以他在职场中，都会去问老板，我应该怎么做，我如何做才能满足你的目标和期望，这样就会特别限制一个人的发展。

所以你可以看到，很多人学业非常好，书读得非常好，但是在职场中还是不能够以自我为中心。

《高效能人士的七个习惯》讲我们如何从职场中的依赖期到达独立期的过程。其中很重要的三个习惯，在我们职场中非常重要，这就是：要事优先、积极主动和以终为始。

要事优先

我们先来讲讲什么是要事优先。

大家总觉得自己的时间不够用，有效管理就是把握管理的重点，把最重要的事放在第一位，决定什么事最重要，然后在做事的时候，先把重要的事情做完，就是这么简单。

但是在实际执行的过程中，要事优先其实会特别影响我们的工作。

如果把人的时间比作一个空杯子，它的容量是有限的，人的时间也是有限的。如果在这个杯子里，你先放大球的话，你还有机会放上一些小球，最后放上一些石子沙子，甚至还能倒进去一瓶水。

大球就相当于我们一天中非常重要的事，石头沙子就是比较小的事，水就是那些更小的事，比如玩手机刷微博，它非常消耗时间。

如果反过头来，先往杯子里倒水，水满了，再放小的石子沙子，再放最后大球，你还有空间放吗？这时你会发现，时间都会被小事占用了。

所以我们在讲时间管理时，很重要的一点，就是要从大事做起，每天当中从最重要的事做起。如果我们从那些非常琐碎的、不重要的事做起，时间很快就从指缝里溜走了。

我经常让小伙伴们用每日精进来管理自己的工作，就是把每天最重要的三件事写下来，先把这三件事做完，做完这三件事以后，再去做一些不重要的事，你就会发现时间非常能掌控了。

这就是要事优先的重要原则，它的第一条就是先从重要的大事做起。

时间管理还有一个非常重要原则，叫时间管理矩阵，给大家看一下：

把事情按照重要/不重要，紧急/不紧急，化成一个象限轴。

这4个象限里面，在象限的右上角是紧急重要的事情，左上角是重要不紧急的事，下面是不紧急不重要和紧急不重要的事情。

大家觉得我们应该把时间投资在哪里呢？

很多朋友就跟我说，我们一定要把时间放在那些既重要又紧急的事上，因为这些事都是火烧眉毛的。

但如果我们总是把时间放在既重要又紧急的事上，压力就会非常大。

因为既重要又紧急的事，很多都必须在限定的时间内完成，你会觉得特别消耗精力，也会觉得被事情牵着鼻子走。

然后我们就变成了救火队员，总是在忙各种各样的事。导致我们不但不是时间的主人，反而被时间牵着鼻子走。

真正做好时间管理的人，你会发现他脑子里装的不是问题，而是机会，他们愿意把时间投在这些重要但是不紧急的事情上。

比如在自己的学习和成长上，在看书上。你越把时间投资在自己身上，你自己的个人水平就会越高，这叫“磨刀不误砍柴工”。

再比如我们在管理上的重要但是不紧急的事，像下属的培养，你每天有多少时间，投资在跟你的下属聊聊天，关注他个人成长上？

如果你把精力花在这些重要但是不紧急的事上，你就会发现下属的能力越来越强，你可以授权的事也越来越多。你就会有更多的时间去忙自己的事，这是一个正向的循环。

相反，如果你不把时间投资在培养下属这样的事上，有一天他可能在工作上有很多挫败感，或者说不能胜任自己的工作。

他就会反过头来说，老板这事我真的不会做，能不能帮我再做一下，或者说是忽然有一天，他说对不起老板我要离职，因为我觉得我在这份工作中找不到这份成就感，这时你怎么办？

这就是当你不把时间花在那些重要不紧急的事上，有一天这些重要不紧急的事，就变成了重要和紧急的事。

所以大家一定要记住，我们要在重要不紧急的事上多花一点时间。

积极主动

第二个非常重要的习惯叫积极主动。

什么是人类最终极的自由？著名积极心理学学者弗兰克尔说：人类终极的自由是，无论你在何时何地，你都有选择的权利，你是你自己的主人，你可以做选择。

在职场中，我接触了很多小伙伴，他们在讲到自己的人生选择时，总会这样说：

其实我特别不喜欢学会计，都是我妈帮我选的，要不是我妈，我可能就不会做会计这个行当，要不是我爸，我才不会去考土木建筑等等。都是因为别人，我们才做了这种选择。

但是在弗兰克尔眼里，他觉得人都有终极选择的权利，当我们手指指向外面说，都是因为你，我才这么决定，这其实是积极主动的对立面——消极被动。

因为别人做了你的选择，你就可能在潜意识里，让自己走向错误的方向。

比如因为我不喜欢学会计，所以我学不好会计，学不好会计的话，我就当不了一个非常好的会计。我们在不自觉中就按照对立面发展自己。

如果我们能更加积极主动一些，能够按照自己的想法去选择，人生完全就不一样了。

《高效能人士的七个习惯》里有一个关于蛇的故事，假如上山的时候被蛇咬了一口，你会怎么办？是应该拿一把刀去追蛇，还是赶快把自己的伤口包扎好？

大家肯定会说，去追蛇多傻，一定是去包扎伤口。

但是我们人生中有多少行为，其实是在“追蛇”呢？比如我们会因为情绪耽误了工作，会因为别人的行为影响自己的选择。

所以当我周围的小伙伴在工作中，因为和客户吵架，因为不喜欢自己的老板而耽误工作的时候，我就会跟他们讲，你们是不是又去“追蛇”了。

这本书里也讲到两个圈，一个叫关注圈，一个叫影响圈。

关注圈就是我自己每天刷的微博，看的书或者是听到的一些消息，这些东西虽然非常重要，但是我并没有办法影响它。

而影响圈，是我可以去影响的。比如把时间投资在我的工作上，尽管影响可能微乎其微，但是我对它有作用。

积极主动的人就会专注于影响圈，他们专注于做自己力所能及的事，他们的能量是积极的，因为它能够形成正反馈，从而不断扩大影响圈。

消极被动的人则全神贯注聚焦在关注圈。比如关注别人的弱点，关注八卦，纠结环境这类自己控制不了的事。

结果越来越怨天尤人，一味地把自己当成受害者，并且不断为自己的消极行为寻找借口。

同时又因为影响不了关注圈，陷入了一个负循环。加上对自己力所能及事情的一些忽略，造成了他的影响圈越来越小。

所以积极主动的人都会去关注自己影响圈，去撑大自己的影响圈。你能够影响的是你手头的工作，你的学习。

不断撑大自己的影响圈，有一天你的影响圈就会变成别人的关注圈。

以终为始

第三个习惯是「以终为始」，这个习惯对我的影响非常大。

我有次去参加一个阿里的培训，有的阿里老员工就跟我讲说，大家非常羡慕他们，说他们期权又高，股票又高。

但是要知道，当初加入阿里的时候，身边很多人是反对他们的。因为那时候阿里是一家小公司，而且做的都是大家不懂的电子商务。

那时猎头也给我打过电话，说我可以去支付宝。然后我妈就跟我说，别去这家公司，这家公司叫什么不好，非要叫「吃不饱」，你说能走的长远吗？

后来我就没去，然后你看现在阿里发展成什么样了。

所以我们可以想象一下，如果时光可以倒流，回到20年前，我们应该做什么？是不是应该买腾讯和阿里的股票？或者是在北京，上海或者深圳买一个房子。

我是2003年在北京买的第一套房，那时房价才5000多块钱，非常低，买一个60平米的小房子30万，首付按30%算才9万块钱。

现在看是不是很值？这是什么思维？就是以终为始，我们要以未来的视角看。我们很多人如果只是基于当下，环境这么复杂，很难做出正确判断，而且非常冒险。

所以面试的时候，我经常会问对方一个问题：你有没有想过5年或者10年以后，你是什么样子？那时你想做的工作是什么样？

我们做任何事情，都是先在头脑中构思，这是头脑中的第一次创造，然后才付诸实践，这是第二次创造。

这两次创造完全不同，第一次创造是基于未来，第二次真正行动是基于现在。

有一个人叫梁东，不知道大家熟悉不。他之前是凤凰卫视很有名的一个主持人，后来去了百度，帮助百度做上市以后整个的PR公关工作。

他就跟我讲，说百度上市之前，李彦宏让我来做上市的一个公关。我就在屋子里，贴满了各种公司上市以后，新闻媒体的报道。

因为我就想模拟一下，公司上市以后，整个舆论公关的范围到底是什么样子，然后倒推我现在应该做什么工作。

我去参加阿里的共创会，有一个非常重要的事，就是一起畅想未来，未来的5年和10年，你所处的世界，所处的行业，包括你自己，会发生什么样的变化。我从终点来倒推，我们现在应该做什么事情。

所以我们个人、部门、企业，都要分别有自己的使命宣言。

拿工作来讲，它其实是有几个境界。

同样是盖房子，有的人是为了工作，不得不出来搬砖；有的人是努力搬砖，为了可以去外面的世界看看；还有的人是我喜欢城堡，搬砖是为了造一所城堡。

这三个境界盖出来的房子，完全是不一样的。

因此大家可以去想一想，我们自己的使命愿景价值观到底是什么，人生的终极目标是什么。