中国房地产人才网 www.51rencai.com总经理李小平指出，根据统计，房地产人才流动程度居各行业之首，流动率超过60％。“在浙江，房地产人才跳槽平均3年左右一次。在北京、上海和广东等地流动率更高一些，一般平均2年左右跳一次。从猎头的角度看，2~3年跳一次槽是基本可以接受的，因为企业和经理人都需要调整、发展。同时，房地产行业的人才流动也加速了行业信息的传播，于行业发展是有利的。”

人才流动频繁与行业特点有关。房地产项目周期一般为2~3年，一旦项目结束，而公司又没有足够的新项目，相关人员就必须寻找新的工作机会。同样，一个公司如果要新开项目，就必须大量挖人。

房地产人才大多数只在行业内流动。而李小平指出，房地产人才与其他行业之间也存在流通性：由于房地产行业薪酬较高，吸引了其他行业人才进入；但在宏观调控的影响下，也有部分人不得不离开这一行业。

利弊互现

李小平指出，房地产人才频繁流动对行业的有利影响有二。首先，虽然目前国内对房地产企业人才流动缺乏行业规定和道德约束，人才流动会对公司内部商业机密和公司规范化管理造成一定的损失，但也正是这种人才的充分流动性使先进的、丰富的从业经验得以传播，进而带动整个行业的发展。

其次，合适的流动有利于企业和人才的发展。经验表明，一个企业如在一年之中没有相应比例的新人加入，将导致员工惰性上升，工作效率降低。但人才流动过快也将导致企业停滞不前，不仅工作衔接出现问题，更重要的是给竞争对手以“喘息”的机会。“房地产企业以每年10％到25％的人才流动为宜。适度换血可增加员工的工作压力，提高员工的工作积极性。”李小平说。

罗守坤也指出：“如果是长期从事房地产行业的企业，那么人员流动率10%~20%最合适。”

无论如何，人才流动过于频繁也是不利的。李小平指出，许多董事长和总经理不得不把大量精力用于找人，这当然会影响企业的发展。”

人才流动给企业带来的损失是明显的。李小平说，每一个员工掌握的与项目开发相关的信息和经验都非常值钱，而重新建立一个相互了解的团队至少需要3个月。

人才储备不足是根源

“行业增长过快却没有人才储备，导致有限的房地产人才流动频繁，跳槽不断。” 罗守坤说。

李小平也认为：“虽然宏观调控使房地产增长减速，但房地产仍处于高速增长阶段，对人才需求增长幅度较大。大量的企业在网罗人才，外来资金也在进入这个行业，加剧了人才的短缺。”

“房地产是新兴行业，真正符合房地产企业需要的中高级人才需要5~10年的培养，初级人才也需要2~5年的培养。有经验、符合企业要求的人才总量增长有限，远远跟不上需求增长。”李小平说。

“整体而言，房地产企业对管理重视不够，对人力资源开发和管理力度不够，存在着短期行为。企业不愿意花更多的时间和精力培养人才导致人才缺乏，互相挖角，从而形成恶性循环。”罗守坤表示。

至于房地产从业人员的离职原因，大致有三种：薪酬类、发展机会类和管理现状类。

“薪酬最主要的原因。”李小平说：“70%的跳槽是因为薪酬。”

发展机会包括更好的职位、更多的提升机会和不同的工作与培训机会。“约有20%的离职是此类原因。”李小平指出。“培养人才却留不住人才，其实在任何行业都很普遍。” 邵念强说。

管理现状包括业务及时反馈、工作时间合理、公司管理等，此类原因直接影响了员工的满意度，虽然直接因此类原因离职的比例不大。