作为一名组织工作者，肩负着选人、识人、用人的责任，在干部选拔任用工作中，我认为应该如此选人、识人、用人，如下：
一、选人方面
选人要选道德高尚、思想解放、作风务实、为民谋利的贤人，选能够领导和推动科学发展的能人。要按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、勇于担当、清正廉洁”的标准选人。干部和人才来讲，德与才必须是有机统一的，德是思想基础，才是本领和条件，二者缺一不可，相辅相成，相互促进，并相互转化。德和才，是心与力的关系，即为党和人民事业无私奉献的强烈愿望、信心和为人民服务的实际工作本领、能力。有德无才，心有余力不足，难当大任；有才无德，其才足以济其奸，重用更加危险。根据党中央要求，选拔人才必须坚持德才兼备、以德为先的标准，而实绩是对一个人德才的综合反映。应当坚持实事求是的原则，杜绝偏听偏信，防止出现被选拔出来的人金玉其外，败絮其中。干部有威望才能服众，才能立得住。
二、识人方面
识人重在看一贯表现、工作业绩、事业心、责任感、遇事沉稳度、抗压能力及发展潜力等，对资历、学历、善谈者或别人的评价等都要善于分辨，识人要综合来看一个人，对其过去、现在及未来等都要有科学的评估，但不能苛全责备，重看本

人才管理一路高歌，各种规模企业的HR纷纷扛起人才大旗，再战职场。那么如何来精准的识别人才，匹配人才呢？
通过搭建能力素质模型，从核心能力、职业意识、专业技能等多个维度对人才进行综合评定，针对具体测评指标根据不同等级的关键行为点进行职级划分，来盘点现有员工的整体素质水平究竟处于同行业的什么位置，后期人员的引进需要加强哪些方面素质、技能、潜能、倾向？具体的测量内容会跟据岗位的任职素质要求来确定，通常都是以工作分析和职务说明书为依据，针对不同职务、不同岗位、不同行业特质的要求来定制化的设计量表内容。
职业能力测评主要是通过科学的测量和评价方法来预测人才的职业定位以及适合的职业类型，能力测评大都属于倾向性的测试。职业定位是自我定位和社会定位的统一，只有在了解了自己和职业的基础上才能够给自己做出准确的职业生涯规划。
以职业能力倾向为例：
职业能力倾向影响着一个人在某一职业领域中多种活动的效率，是综合性的，而具体的专业知识和技能仅仅影响某一有限或具体的活动而已。
因为职业能力倾向相对稳定，它不同于具体的专业知识和技能可以很容易的通过强化训练在短期内提高或者因为长期不使用该技能而迅速被遗忘。
职业能力

治理之道，就是善于用人之所长，避人之所短,也就是使人人各得所宜，而都能各扬其所长，避其所短。
识别人才，考核才能，是治理国家的根本。因此，在很早年间,古人就提出：为治以知人为先。即治理国家以了解、识别人为最首要的事情.可以说,非知人不能善其任，非善任不能谓知之。这很富有哲理的良言告诉世人，不了解人就不能很好地使用人.没有很好地使用人就是因为没有了解人。所以，得人之道，在于识人。而识人之前，重在观人.观人重在言与行，识人重在德与能，不细观则不能明识，不明识则不能善用。只有知人才能善任，因为对一个人了解得越深刻，便用起来就越得当。历来人们都认为，帝王之德，莫大于知人.也就是说，帝王的作用，没有比识人更重要的了。如果一个国君，有贤不知，知而不用，用而不任，这是一个国家三种不祥之兆的表现。所以,作为一个明君,最大的隐患就在于不能知道和识别人才。若不能识人，势必不能用人。一旦知道和识别到人才，又不及时地推荐和提拔使用,则为失才的表现；同样，一旦了解和识别的人既缺德又缺才，而又不及时地从其现任的位置上撤职和采取切实可行的措施进行罢免，继续将其留用，这必然是国家之祸，使人民受害，后患将是无穷的。古今中外的有&

俗话说，人心隔肚皮。可见能真正认识一个人是很难的，能知道别人的心思更是难上加难。尤其在这个竞争激烈的社会，每个人在不同的场合都有不同的身份，在三教九流的人打交道是常有的事，所以在他人交往时，先要掌握一定的识人技巧，懂得一定的识人知识和一些快速的识人技巧，懂得如何在极短的时间内认清一个人。

所谓“一样米养百样人”，当今社会竞争如此激烈，不管是在生活还是工作中，都会遇到识人识才的问题，只有那些懂得观察、快速识人的人，才能在社交中轻易获得成功，而那些没有快速的“识人”本领的人，则很可能做一些徒劳的努力和牺牲。

chapter 1 小心识心术泄露你的内心秘密

占卜师的诡计
身体动作产生的根源
如何正确解读肢体语言
孩子的身体语言最容易理解
透过神情看人心
身体语言洞察技巧

chapter 2 生活细：节中的识人术：一眼就把人看透

从谈话中判断对方的本性
注意对方说话的声音
从口头禅看人的内心
从嘴的动作了解对方
看对方的眼神下菜碟
看坐姿判断对方的本性
如伺从走路姿势判断对方的个性
通过点餐看一个人的从众心理
从饮食习惯中判断对方的个性
从他写的字看内心
从手机放的位置识别男人心
从办公桌的状态识人
.