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性价比最高的精准识人方法,你用过吗?时间:2024-04-21 “你是ISFP?我喜欢你这种富有艺术感的探险家人格,我们做个朋友吧!” “你是ESTJ?不好意思我们不合适,还是保持距离吧……” 这些四字英文就是大名鼎鼎的MBTI人格类型理论模型中的产物,该模型是基于1944年瑞士知名心理学家卡尔·荣格的理论划分的8种心理类型。 MBTI模型中,人类感知、体验世界的心理功能被分为了4个纬度:外倾(E)/内倾(I)、实感(S)/直觉(N)、思维(T)/情感(F)以及判断(J)/知觉(P),因此也将全部人格划分为了16个种类。 性格测评成为新晋网红 近几年,标签化、易理解的MBTI已然从理论摇身一变,成了一种社交网红标签,许多人将它设置在个人社交主页上,作为交友的“卖点”之一。 与此同时,还有人将过往的那些名人们按照MBTI进行分类分析,例如将庄子、亚里士多德归位INTP、把苏格拉底、梅艳芳归为ENTP等。 其实MBTI这样的性格测评工具,不仅仅可以作为一个网红标签被用于人际交往,同样也可以作为企业用人识人的“利器”,被合理运用在招聘、考核、晋升、淘汰等环节中,使被评者有一个更加立体的形象呈现在管理者的面前,让企业能够更加精准地识人、用人。 性格测评怎样助力企业识人用人? 01构建人才画像 2020年德锐对社招的148名候选人进行研究,分析其性格测评结果,发现成功进入德锐的社招候选人在影响性、平和度、自信度和坚韧性方面表现突出。 平和度是受到刺激时的情绪敏感度;自信度是个人自我效能感,坚韧性是指工作中面对困难和障碍时的反应和对困难工作的坚持程度。 人才画像在选人用人过程中有着关键作用,而性格测评可以帮助企业构建人才画像。 通过对现有优秀员工性格测评的研究,结合企业的需求,能够帮助企业构建符合自身需要的人才画像,分析出合适人选所需要具备的冰山下素质,提升企业选人精准度。 02助力招聘和选拔 杰克·韦尔奇曾说:“幸运的是,优秀的人才到处都有,你只要知道怎么去挑选。” 有大量团队合作的岗位,要找尽责、集体导向的人,不能找个人为中心、单打独斗的人;工作压力大的岗位,要找情绪稳定的人,不能找“玻璃心”的人;营销推广的岗位,要找外向自信的人,不能找自卑内敛的人…… 性格测评可以在招聘和选拔中提供有价值的参考,帮助企业找到合适的人才,于此同时还能提升招聘的效率,减少人力、物力的资源浪费。 借助性格测试对人才进行人岗匹配度的判断,使得企业选人更加精准,因此德锐将性格测评视为精准选人六道关中的重要一环。 03配合员工发展培训 公司有个培训机会,应该安排哪些人去?A员工看起来工作状态不佳,如何帮助他分析和解决问题? 性格测试还可以帮助企业判断是否应该给员工安排培训,安排什么样的培训,员工是否需要心理辅导等。 使用性格测试来辅助跟进员工这段时间的工作状态,能够帮助企业更加全面完善地掌握员工的动态,按时、按需安排辅导和培训。这样可以节约企业的资源,降低培训成本。 如何正确使用性格测评? 1.性格测评能够取代其他的测评环节吗? 人才测评对于不同的人群准确性不同,并不一定能适用于所有场景,也不能完全取代其他的人才筛选环节。 因此企业不应该将性格测评当作铁律,必须同时辅以其他的筛选方式,例如基础学历经历的筛选、通过面试面谈对人才冰山下素质的筛选等,如果人才测评结果与面试结果差别过大,也需要进一步研究判断。 2.测评工具种类越多越准确吗? 由于不同的测试模型侧重点不同,可能会有企业在招聘、考核流程中采用多种模型,并且认为这么做可以使得结果更加全面。 其实不然,在流程中使用多种工具,可能会导致不同面试官解读的标准不统一,导致对同一被测人的看法出现偏差。因此企业在使用测评工具时应该始终使用同一种模型,保证标准的统一。 3.测试结果一定真实反应候选人性格吗? 有许多人做性格测评时,并没有用自己的真实心态去面对,他们不是抱着“我是谁”而是“我应该是谁”的态度在作答问题。 这就导致了测评结果无法真实反映出作答者的性格。此外,作答时的状态也可能对作答结果产生影响,心情不好、压力大的状态下作答结果可能与平时的结果完全不同。 对于这样的情况,企业可以在作答者进行作答之前进行引导和提示,告诉他们性格测试结果没有好坏对错之分,应该让作答尽可能贴近自己的真实状况,同时也要在状态较正常的情况下作答。 小结 DR01是德锐咨询基于中国企业环境设计的性格测评工具,以大五人格特质理论为基础,坚实的学术基础结合十六年企业管理咨询实证经验,自主研发的测评系统。区别于MBTI这样的“标签式”、“两极化”的测评结果,DR01测评结果维度更多,结果更具有可分析性,能够更加契合企业用人选人的需要。 性格测评并不能替代选人工作,但是它依然可以在正确使用的前提下,成为企业选人、用人的“利器”,利用性格测试,挖掘人才的冰山下素质,最终提升人才和岗位的匹配度,让企业走上发展“快车道”。 |