精准识人更要精准用人

近年来，山东济南市着力完善干部选、育、管、用全链条机制，全力打造一支适应新时代泉城发展需要的高素质干部队伍。坚持把功夫下在平时，着力解决优秀干部急用现找问题。调研巡视深入找，既用调研掌握“好干部”和干部的“好”，又以巡视发现“问题干部”和干部的“问题”。“四看一听”精准找，坚持看实绩，看公论，看关键时刻表现和组织部门平时掌握的一贯表现，看巡察督导和纪检监察部门掌握情况，充分听取单位党委（党组）意见，立体精准识人。

干部选任虽然是组织部门的“家务事”，但绝对不是“一家之言”，所有人都有权发言，都可以发声。也就是说，一个干部工作能力强弱，政治品质如何，该不该提拔使用，每个人都可以发表自己的见解，都有话语权。而作为组织部门，正是要全面收集这些声音和信息，进行科学化、立体化的精准识人，之后再作出谁该提拔，谁该重用等的最终决定。山东济南市通过全面问诊、立体考察、精准识人的做法，值得点赞。

当然，精准识人的目的是为了精准用人，对干部进行全面了解是正确使用的前提，做好这项基本功之后，重点还在于能否客观公正地进行提拔和使用，不受外界干扰，不受人情左右，既不“任人唯亲”，也不搞“熟人经济”。事实上，组织部门对每个干部的情况都了解得相对较全面，通过日常工作积累和周边同事的座谈，对一些干部基本上有个大概的了解和判断，然而，一些地方在干部选任上，往往只选“对”的不选“优”的，只提拔与自己关系好的干部，而对于那些埋头苦干，不懂得在领导面前“露脸”的干部经常不闻不问，这种现象客观地影响了干部干事创业激情，也滋生出诸多的不良作风。

让流汗者不流泪，让敢于冲在前面，敢于挡在前方的干部得到尊重、器重，既是组织部门的分内职责，更是广大干部的殷切期盼。其实，“不想当将军的兵不是好士兵”，绝大多数干部都是积极的、向上的、踏实肯干的，都想通过自己的辛勤努力得到组织的重用，得到职务的晋升。然而，一些投机取巧、搞旁门左道的干部往往受到重用得到提拔，踏实肯干的干部受到埋没，客观地出现“劣币驱逐良币”现象，对广大干部产生极大的负面作用和消极影响。而在这其中，很多时候组织部门虽然做到了精准识人，但却没有真正做到精准用人，没有把好选人用人的最后一道关口。显然，精准用人不管是现在，还是在将来，都始终是组织部门的头等大事，唯有一如既往地抓好抓细抓实，才能对得起广大基层干部的期盼，广大群众的期许。