近距离考核干部 提高选人用人的精准度

干部考核是引导和激励广大干部的指挥棒和风向标，深刻塑造着干部行为和政治生态。通过近距离考核干部，是确保选出让组织放心、群众满意、干部服气好干部的关键。

在考察识别干部时，不仅要用好“望远镜”，坚持从外围了解干部的声誉口碑，更要用好“显微镜”，加强与干部的面对面沟通，由远及近、由表及里、由浅入深，真实掌握干部的政治表现、思想状况和能力素质。同时，要经常性、有原则接触干部，作为近距离考察识别干部的重要切入点，采取谈心谈话办法，坚持把功夫下在平时，拉近组织与干部的距离，做到精准察人、精准识人。

在考核干部过程中，要从整体上把握，既要急难险重时的表现，也看日常工作表现；既看工作圈的表现，也看生活圈、社交圈的表现，让“当面一套、背后一套”的干部公之于众，让喜欢“潜伏”、热衷“伪装”的干部露出马脚，让干部在“八小时以外”也不会完全失控，只有这样，才能做到对干部知根知底、知长知短。

只有用好干部考核这根指挥棒，真正做到选贤任能、知人善任，才能激发广大干部拼搏进取、干事创业的精气神。要坚持把考核结果运用与强化综合分析研判结合起来，健全完善统一领导、组织人事部门要牵头协调、有关单位密切配合，各有侧重、信息共享的资格审查和分析研判机制，综合运用静态分析与动态分析、定性分析与定量分析、横向比较与纵向比较等办法，全面分析领导班子运行状态、干部队伍结构和重点特殊岗位配备等情况，切实变年度考核、阶段考核为经常性考核、常态化考核，确保准确评价干部，有效破解“平时不考核、年终算总账、年终考核一锤定音”的问题，提高选人用人的精准度。