《披荆斩棘的哥哥》，居然是个职场剧？

最近各种大变局。

娱乐圈整顿，教育圈地震，财经圈不能乱评论。

只能聊聊轻松的话题。

这不，《披荆斩棘的哥哥》，我也追看起来了。

除了舞台秀之外，私底下哥哥们的训练日常，原来更有看头。

我看着看着，居然看出了职场剧的赶脚。

今天就来唠嗑唠嗑。

哥哥们初舞台之后，分成8个小组，开始各自训练，为第一次公演做准备。

本来分组的时候，大家都热情满满，颇有种识英雄重英雄，众里寻他千百度的感觉。

但开始训练后，之前看不到的矛盾和分歧，开始爆发了。

其实，这8个组，就相当于8个初创企业。

刚开始组建团队的时候，大家都是踌躇满志，信心满满。

不过，当这个初创企业开始运作，就会暴露出各种问题。

矛盾最大的是林志炫组。

这一组有四个人，可以称之为艺术家组合。

分别有歌唱家林志炫，钢琴家李云迪，还有两位舞蹈家李响、刘迦。

矛盾焦点在于分歌词部分。

分歌词环节，作为队长的林志炫提出了自己的舞台构想：

“我要队员们各司其职，不是每一个人都唱，我和李云迪负责音乐，你们（舞者李响、刘迦）负责舞蹈，呈现一个艺术舞台。”

舞台总监kenn当下就问，“你的意思是这两位哥哥纯跳舞吗？”

林志炫说：“对，这是我要的东西。”

说白了，他想让李响和刘迦伴舞，李云迪伴奏，不给人家分歌词，他一个人唱。

这话一说，不仅两位跳舞的哥哥面露难色，许多网友也觉得林志炫是自私，只想突出自己。

其实，我倒是蛮理解林志炫的想法。

毕竟是一个竞演的节目，最终目的是表演效果好，拿到更高分，才能避免淘汰走人。

所以，林志炫觉得，大家发挥自己所长，就是最强阵容。

就像李云迪总结的：先做好自己，再寻求突破。

作为一个初创企业，做自己擅长的事情，倒也无可厚非。

不过，团队之中，总会有人想法不一样。

擅长跳舞的李响提出，他想要唱歌。

因为，他来这里就是为了走出舒适区，突破自己。

面对林志炫这种既自信又强势的前辈，李响敢于提出自己的不同意见，我还蛮期待他要如何说服对方的。

结果？

李响只是表达了他不愿意、不接受这种安排的情绪。

那，接下来呢？

李响你有什么想法呢？

他并没有，只是说，自己非常想尝试不同的东西，哪怕唱歌跑调，也要唱。

我：？？？

试想想，你是一名观众，你愿意听一个唱歌跑调的人，在台上唱歌吗？

这样的演出效果，如何能取悦观众，拿到高分呢？

所以，作为专业歌手的林志炫，觉得不可行。

说实话，我从一个老板的角度，也觉得李响的说法不可行。

这不就是相当于，你的员工对你说：

“老板，我想做这个项目，虽然可能会亏钱，但我享受这个成长的过程。”

哪个老板会愿意赔钱呢？

在商言商，当然是要做试错成本最低，成功概率最高的事情呀。

万一李响真的在台上跑调了，这不拖累整个团队吗？

所以，虽然李响一再表明，自己想要让别人看到不同的一面。

但作为这个初创团队的绝对核心，林志炫一再坚持，要做就做最擅长的一面。

看到这里，整个团队基本上是僵持状态。

没有人妥协让步，也没有人提出解决方法。

其实，每一个初创团队，都会面临意见分歧和各种困难，太常见了。

关键是，你用怎么样的态度去解决问题。

我想起了罗辑思维CEO脱不花说过的一段话：

“人生总有很多左右为难的事，如果你在做与不做之间纠结，那么，不要反复推演，立即去做。莽撞的人反而更容易赢。”

也就是说，如果你想要突破自己，不要光想，要做。

至少，你要有一个初步的想法。

所以，这也是为什么李响无法说服林志炫的原因。

在唱歌领域，林志炫有绝对的话语权。

面对这样大神级的老板，你只能靠实力去取得他的信任。

你不能说一句，我能力不行但我很想尝试，就指望别人相信你。

所以，我觉得李响最正确的做法，应该是说：

“我有一个想法，我觉得可以试试这样这样，大家觉得如何？”

哪怕当下没有想法，也可以说：

“给我一天时间，明天我拿出一个解决方案来，大家一起讨论。”

既然你提出不同意见，你就要给出至少1个解决方案，给到整个团队一个成功的预期。

而不只是在一边生闷气。

这种做法，其实叫做：向上管理。

说白了，就是管理你的老板。

先说说这个概念的来源。

通用电气的前CEO杰克·韦尔奇，是一位神一样的管理者。

他的助手罗塞娜·博得斯基做了杰克·韦尔奇14年的助理，她把和老板一起工作的经验写成了一本书，叫《向上管理：做副手的智慧》，提出了“向上管理”（managing up）的概念。

在她看来，管理需要资源，资源的分配权力在你的老板手上。

所以，当你需要获得工作的资源时，就需要对老板进行管理。

就像李响，他想要争取唱歌的机会，那就不能只是坐等分配任务，而是要主动管理拥有话语权的林志炫。

当然，这种管理，并不是真的拥有管理你老板的权力，比如你不能给他发工资、定奖金、给绩效打分等。

“向上管理”是一种有趣的说法，其本质是一种影响力，一种更高超的影响力，用来影响那些对你有管理权力的人。

向上管理有很多种形式，但许多人最缺乏的是，向上沟通。

如何向上沟通呢？

1、不要只是提出问题，同时也要提出建议

2、提两个以上建议，并加以分析

3、与上司讨论，并由上司作裁决

放到上文说的李响与林志炫的分歧，李响完全可以提出自己的一个初步想法，如何把唱歌与舞蹈结合起来，让大家参与讨论，最后得出一个大家都能接受的方案。

那为什么李响不提出来呢？

一来，他在唱歌领域，确实没有足够的实力，提不出专业级别的意见和建议；

二来，他把林志炫当成一种绝对权威，就像他自己说的，好像是父母以爱之名的裹挟。

但我想说的是：

不成熟的想法，也是一种想法，总好过没有想法，只是一味情绪对抗。

另外，对于一个初创团队，最关键的是干实事，出结果，扁平化管理是最好的选择，过于等级分明反而容易束手束脚。

因为，对于刚创业的公司而言，先活下去，才最重要。

写在最后

可能有人觉得我一直在帮林志炫说好话。

其实，我也没有觉得林志炫是一个称职的队长。

他总是说着“这是我想要的东西”，“这是我想要呈现的效果”，但缺乏共情力，没有站在别人的角度考虑问题。

但是，在职场上，碰到这种情况实在太多了。

与其指望碰到赵文卓这种愿意尊重队友的不同特点，互相配合的“好老板”，还不如主动出击，主动管理你自己的老板。

老板可能没得选，但你如何做，肯定有得选。

最后说说，《披荆斩棘的哥哥》最新一期播了，争议最大的话题“林志炫和李响的歌词之争”，也终于揭晓答案。

敢于说话的李响，还是分到了几句歌词，实现了在舞台上唱歌的心愿。

反倒是一直以老好人出现的李云迪，一句歌词没有，成了个纯伴奏的背景板。

所以，职场上，沉默真的不是“金”呢！