房地产人才市场面临洗牌

目前房地产人才正遭遇“行业冬眠”。决定2009年房地产市场走势的关键因素很多，但起到决定作用的，主要将是宏观经济因素和政策因素。在这两种因素的综合作用下，我国的房地产业可能进入中期调整，进入一个较长时间的深度调整期，但也存在短期调整的可能。房地产行业的这些诸多不确定因素，根本上决定了该行业人才的难以乐观。目前来看，房地产人才市场的火爆短期之内肯定无法再现，需求结构上也可能产生一系列调整。

现状分析：人才流动性大，复合型人才稀缺

房地产业是以资金密集与人才密集为典型特征的高收益行业。中国房地产业经过十多年的高速发展，产业链已日益完善，当前房地产开发经营主业务流程涉及规划设计、征地拆迁、土地开发、土地转让、房产开发、房产出售、房屋出租、物业服务、咨询中介等价值活动，其人才需求的数量、种类之多及其专业能力素质要求的差异之大可以说是非同寻常。

行业的高收益性与高级人才的稀缺性是房地产行业2008年度人才频繁流动的根本原因，全国全行业平均流动率超过其他行业的平均率。“经验够了，资金够了，就是人才积累不够。”这是不少房地产老总共同的感叹。短短十多年的时间，房地产行业的从业人员迅速增加，其中不乏各种专业人才，但目前经验丰富的房地产营销策划、物业管理人才稀缺，尤其是从征地、开发、谈判、融资、推广、管理等每个环节都了然于心、能够将整个楼盘操作起来的复合型人才更是凤毛麟角。

由此，房地产高端人才(如项目总经理、总建筑师、总工程师、营销总监、投资总监、财务总监、法律事务总监等)以及中端核心人才(如项目策划经理、销售经理、客户服务经理、造价预算经理、高级设计师、高级工程师等)的薪酬水平在行业中具有很强的吸引力并始终保持着良好的增长势头。根据中华英才网发布的2008年薪酬数据显示，房地产行业项目总监的年度税前现金收入总额在16万至26万元之间；项目经理年薪则为9万至19万元之间；销售总监的年度税前现金收入总额在18万元至52万元之间；销售经理在10万至20万元之间。

需求分析：国企人才相对稳定，六类中高级人才吃香

2009年，房地产行业人才需求呈现出如下特点：

一是高端人才也会失业。一部分房地产企业由于前两年的过度扩张，高薪吸纳了大批人才，目前公司资金链吃紧，近期开工项目大幅减少，原来准备的大量人才闲置，导致了当初大力引进的从普通工程师到项目总监、项目总经理都要裁员。

二是部分资金状况较为良好的企业选择在这个时机进行人才优化。在一些企业中，由于行业不景气，新开项目不多，企业经营困难，释放出一批高质量的人才。状况良好的这些企业虽然并没有进行大规模的人才抄底，却悄悄地利用这个机会招揽优秀人才，对之前那些表现差强人意却又暂时找不到合适替代人选的高管进行替换。

三是人才的流动变小。在房地产市场火爆时，人才流动性非常大，一方面因为房地产以项目为节点的行业特性，另一方面也是因为行业发展迅速，人才需求供小于求，更容易找到职位和薪资更优于目前薪资的机会，主动跳槽的情况很多。但是就目前的情况来看，新开项目减少，人才卖方市场转变为买方市场，跳槽拿高薪跳高位的情况已难再现，人员跳槽的动力也就相应不足。

四是国有企业人才会相对稳定。如果2009年房地产的严峻形势不能发生改观的话，恐怕大规模的裁员减薪在所难免。但有实力的国有企业人员会相对稳定，这些企业在房地产形势较好时人员就比较稳定，员工主动跳槽和被辞退的情况都比较少，目前行业遭遇危机，一方面因为企业背景具有融资等方面的优势，受到的冲击相对较小，另一方面要顾忌裁员带来的社会影响，所以在一段时间内还会相对稳定。

此外，六类业内中高级人才仍然紧缺。根据中国房地产建筑人才网对2009年房地产人才情况预测表明，2009年房地产人才需求的下降趋势没有根本改变，但以下六类中高级人才仍然紧缺：

一是具有良好业绩、真才实干的房地产项目策划、营销策划方面的中高级人才，如营销副总、营销总监、销售总监、营销部经理、销售部经理等。

二是成本管理、成本控制方面的中高级人才，如造价部总监、合约部总监、合约经理、采购部经理等。

三是具有资本运作方面经验的人才，融资高手、上市公司财务总监、投资总监、熟悉融资、上市运作流程的高手等成为开发商新宠。

四是商业地产类人才，包括商业地产开发总经理、商业物业经营总经理、招商总监、招商部经理。

五是进行房产项目定位、产品定位的专业人才，如总建筑师、设计总监、研发总监、设计经理、规划设计师、建筑师、园林景观设计师等。

六是独立操作品牌房产开发项目的总经理，特别是大型高档项目以及商业地产、旅游地产、景观地产总经理等。