“房地产建筑行业人力资源管理沙龙（南京）”新闻通稿

记者近日从国内规模最大的房地产建筑行业的专业招聘网站—中国房地产人才网 www.51rencai.com了解到，为了促进江苏省房地产建筑行业人力资源经理之间的交流，互相学习，共同提高人力资源的管理水平，该网站于2005年5月26日在南京举办了“房地产建筑行业人力资源管理沙龙”。

蓬勃发展的房地产建筑行业为该行业的从业人员提供了千载难逢的发展机遇，但房地产建筑行业的人力资源管理却存在诸多难点。在人才引进方面，相对于房地产建筑类企业对人才的巨大需求而言，房地产建筑行业的人才存量却非常有限，特别是中高级人才更是“炙手可热”，很多企业都有“一将难求”的感慨。在人才凝聚方面，由于这种“供求不均衡的矛盾”，导致房地产建筑行业的人才流动率很高。据业内人士分析，房地产建筑行业的人才流动率甚至超过了IT行业。另外，房地产建筑类企业在薪酬设计、考核评价体系设计、员工培训模式等方面都存在诸多难题。

作为国内规模最大的房地产建筑行业的专业招聘网站，中国房地产人才网正致力于为该行业的人力资源经理搭建一个分享经验、互相学习、共同进步的“多赢”平台，为提高浙江省房地产建筑类企业的人力资源管理水平做出贡献。

会议发布了《2004年房地产建筑行业中高级人才现状分析报告》; 分析了房地产建筑行业人才的现状、流动规律、求职心态；分享了百乐房地产建筑猎头中心首席猎头顾问李小平先生猎取、评估、甄选人才的实战经验；会议还对2005年房地产建筑行业的人才流动趋势进行了预测。

在此次会议上，“中国房地产人才网”倡议成立“中国房地产建筑行业人力资源经理俱乐部”，希望通过组建俱乐部的方式，使房地产企业之间的经验交流活动能够长期坚持下去。

来自南京、苏州、无锡、常州、南通、扬州以及上海等地的40多家房地产企业的近60位代表参加了此次联谊会，会议现场气氛非常热烈。各位代表结合自己的工作经验对房地产建筑行业人力资源管理的热点、难点问题谈了自己的观点，并就一些共同关心的问题展开了热烈的讨论。

以下为参会代表发言的摘要。

无锡万科高涵经理：感谢中国房地产人才网提供这样的交流机会。我认为在一线城市招聘人才相对比较容易一些，每次招聘会都能收到几十份，甚至上百份的简历， 因为我在南京万科工作过，有过这样的经历。但在无锡的情况就不同了，我们花钱在报纸上做广告，可能收回的简历就十几份、二十多份。我后来做了一些新的尝试，考虑到无锡本地的愿意流动的房地产人才不是很多，我就拓展到一些全国性的招聘网站，包括中国房地产人才网在内的一些专业性招聘网站。最后发现，其实通过网络招聘是一种相当有效的招聘方式。

我今天是带着这样的问题来的：网络招聘如何能够更有效地帮助中等城市的房地产公司招聘到合适的房地产人才。举例来说，我会收到一些异地城市的简历，比如北京的，再远一点，比如广东的，当然万科在这些地方都有分公司，我会委托当地的人力资源经理进行面试。但如果很不巧，这个地方没有我们的分公司，而我对应聘者又很感兴趣，直接见面的成本又太高，我就采用了电话面试，但电话面试是非常局限的。我希望能有更好的一种解决办法。

另外一点，异地招聘的成本是比较高的。刚才主讲人也提到了，人才离职后到另外的地方找工作，他的成本也是非常高的，也许他要拖家带口地过来。我认为人力资源经理是企业与个人之间的一个桥梁，如果没有把供给和需求都很好地融合的话，对企业、个人都是一个非常大的损失。在这方面我们应该做的更好一些。

至于怎么激励人，怎样留人，万科有一套相对比较完整的做法，可能有一些万科的特色。我主要的困惑就在招人上。我主要讲这些，谢谢。

中国房地产人才网：谢谢高经理对这个活动的关注。如何让网络招聘更有成效，这是我们大家共同关心的话题，因为现在房地产行业的中高级人才是全国性流动。我们认为，采取对企业、对个人都负责任的做法，才有可能做好这项工作。对一方有利，对另一方不利的事情是很难成功的。网络招聘的优势是效率比较高、使用成本比较低，但是可能信息会失真，需要有更好的方式来解决。

下面请扬州国际珠宝城人力资源中心的冯生总经理跟大家聊聊。

扬州国际珠宝城人力资源中心总经理冯生：非常高兴参加这个会议。不知道大家对我们珠宝城了解不了解，扬州国际珠宝城主要是香港的一家集团在扬州兴建的一个产品加工、原材料出口、展示的一个比较大的房地产项目，投资总共达到24个亿。在这个过程中，我们需要大量的人才。我们招聘了一些全国各地过来的人才，如深圳过来的人才，我们在招聘过程中也有很多困惑，其中一个就是刚才讲过的，人才的道德很关键。很多人才在技术方面是很强的，但是到了公司以后就发生了很多的问题，我们现在很困惑，每一个人的背景都很厉害，都是一条龙，但合起来就出现问题了。另外一点，刚才万科的高先生也讲到了，因为我们的项目是在扬州，不在上海、北京、深圳这些大城市，我们的招聘成本很高，我们现在一些高层人员的招聘，来回的机票我们都给与报销，还有住宿的费用。更大的成本是如果招聘的人不合适，所浪费的时间成本也是很高的。因此，我们在这方面的任务很重，希望能够得到大家的帮助。谢谢。

中国房地产人才网：谢谢冯总。我们搞这样的活动，主要想给大家提供一个交流的平台，这样大家可以分享很多的资源，相互进行帮助。下面想请上海和融投资公司的的张洁经理谈谈。

上海和融投资张洁经理：大家好，我没想到主办方会让我发言。今天我为什么会赶过来呢，是因为上海和融投资公司在江苏有许多投资项目，我做人力资源也有很久了，对上海的行情比较了解，对江苏的情况接触的不是太多，但是因为我们的业务在不断的拓展，希望对江苏一带的情况有更多的了解。刚才听了李总的发言，感到他在这个行业的经验很丰富，他对这个行业的人才的状况、人才的招聘分析的很透彻，我感到今天的收获很大。虽然时间不长，但我感觉是不虚此行。我认为，虽然房地产行业受到近期政策的一些影响，但从长远来看，房地产行业在许多国家都是支柱产业，这个大的趋势是不可改变的。我认为做房地产行业的人力资源的确有一些特性，与其他行业，如制造业、服务业有比较明显的差异。行业的特点，决定了人才的特点，这是其他行业所不可比拟的。我认为在这个行业是大有可为的，我们也希望以后能与中国房地产人才网有更多的合作。谢谢大家。

中国房地产人才网：感谢张经理。我们也希望与大家能够互相帮助、共同提高。下面请苏州顺驰的代表谈谈。

苏州顺驰的代表：首先非常感谢中国房地产人才网给我们提供了这样一个平台。我们是顺驰苏州分公司的，我们今天是怀着一种学习的心态过来的，我们也希望能通过这个平台结识在人力资源方面很资深的人士，在以后的工作过程中能互相学习。在招人方面，我们主要通过三个渠道招聘，应该很多公司也跟我们差不多，网络招聘方面我们一般通过外网和内网，我们公司内部有一个人力资源网，还有951059是我们的外网，还有通过现场招聘，还有就是通过报纸广告。对于网络招聘来说，我们遇到的问题与刚才万科的高经理遇到的是一样的，我们收到很多简历是来自外省的，与这部分人才之间的沟通不太方便，这是我们非常困惑的一点，我们希望中国房地产人才网在这方面能够提供一些便利的措施。

在留人、激励人方面，这是一个大的话题，每个公司采取的措施可能不太一样，各有特色。在我们公司来说，留人主要是通过以下几个方面：非常吸引人的企业文化，我觉得在招聘的时候这一点就非常重要，要招聘到与企业文化比较一致的人才；再就是合理的薪酬体系的设计和发展的空间。我主要谈这些。谢谢。