关于房地产经理人的若干观点

房地产企业需要什么样的经理人？

房地产需要的是真正德才兼备的职业经理人。由于房地产资金密集、员工人数很少、收益和风险都很大，所以房地产行业比其它行业更强调品德，真正要求品德第一，才能第二。因为只有德才兼备的人才能给企业创造巨大的效益，相反就会给企业带来巨大的损失，远远超过企业支付给经理人的年薪。

房地产企业需要品行道德良好、实战经验丰富、个人才能突出、人脉资源丰富的经理人。

经理人是从公司内部培养的好？还是从外部招聘的更优秀？

一般而言，从内部培养提拔有以下好处：

1、有利于培养员工对企业的忠诚度；

2、有利于给员工良好的晋升空间；

3、内部员工对企业非常了解，更容易认同企业文化。 

不利之处主要表现为：

1、见的世面相对较少；

2、适应能力可能不够强；  

3、思路可能不够开阔；

4、开拓能力可能受限制，主要是受限于企业内部的人际关系。 

从外部招聘的好处是：

1、选择范围大、选择余地答；

2、人员相对比较成熟，可以拿来就用；

3、适应能力较强；

4、能带来新的思路和经验，弥补公司现有的缺陷。

不利之处主要表现为：

1、忠诚度可能不高；

2、理念可能和新企业有冲突。 

据我们了解，绝大部分企业从内心来讲都愿意从内部来培养，但是也会通过外部招聘人才。主要原因是：

1、公司内部没有该类人才；

2、公司内部有但是不合标准和要求；

3、内部培养速度跟补上发展速度，处于人才饥渴状态，必须从外部招聘补充。

比较理想的方法是：

以内部培养为基础，建立并执行科学、公平、公开的竞争体制和选拔制度，让公司优秀人才脱颖而出；同时从外部招聘优秀的职业经理人，形成“鲶鱼效应”，促进公司员工的良性竞争。 

如何评价一位经理人的价值？ 

经理人对企业的价值大小主要取决于他的道德品德、实战经验、个人才能和人脉资源。

没有良好的职业操守，就会成为损害企业利益的“狼”，有了良好的职业操守，就会成为时刻维护企业利益的“狗”。

房地产其实并不是高科技行业，他需要的是见多识广、开发的成功项目多，积累的经验丰富，就能降低企业的经营风险。

还有非常关键的是到底能力如何。能力主要由他的工作成果和方法来体现。只有善于总结、善于借助并整合各种资源并且能较好地实现工作目标的人才是真正有能力的人。能力主要包括资源整合能力、创新能力和合作能力等等。

职业经理人只有为企业创造了超出行业平均水平的效益，他才真正对企业有价值。

良好的人脉资源体现出经理的人际关系能力，良好的人脉资源能为企业带来巨大的利益，也日益受到企业的关注和重视。 

如何看待经理人的跳槽？ 

由于房地产企业主要以项目开发公司为载体，项目开发一般为2-5年，加上近几年房地产行业发展特别迅猛，给房地产经理人提供了良好的发展机会，所以房地产行业跳槽频率很高。

一般平均2年左右跳一次。从猎头的角度看，2--3年跳一次槽是正常的，因为企业和经理人都需要调整、发展。

房地产经理人的跳槽也加速了房地产行业信息的传播，加速了房地产行业的快速发展。

  关键是在跳槽中要严格遵守职业道德，不做损害企业利益的任何事情。 

老板和经理人的关系应该是怎样的？现实情况如何？ 

应该说，明智的老板是很重视人才的，因为真正的人才就是财富。真正的人才能给老板带来巨大的利益。

老板需要的是真正德才兼备的人才；

人才需要的诚信、开明的老板，需要的是能发挥才能的舞台。

现实情况是明智或不明智的老板都有相当的比例，随着行业竞争的加剧，会有越来越多的明智老板越来越重视人才。而那些不明智的老板则越发感到人才匮乏或流失的压力，最终也将会在竞争中处于劣势。