年关成集体跳槽高发时段

过年前的这几天，除了公司的人力资源经理外，大多数人都喜气洋洋的“但是人力资源经理最担心的事情还是发生了”在拿到年终奖之后，几个骨干带着手下的几个人集体跳槽到另外的公司“这样的事情越来越多 地出现在我们身边，如创维集团。北京现代房地产集团等都发生过这样的事情。是“集体跳槽”还是“集体叛逃”？出了这样的事情怎么办?又该怎么来预防?

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据记者了解，集体跳槽在前几年还是稀有事件，而在去年和今年，已经频频发生在我省杭州、温州等地。民营企业是主要发生地。榜样的力量是无穷的，曾遭受过集体跳槽事件的一家IT公司的老总说，走了一批员工，就必须招进新的员工来顶替其位置，而新员工的成本会很高，这包括招聘费用%培训费用等等。 而且新人一下子还不能顶替旧人的位置，企业的压力很大。

据一项测试表明，新招进来的员工在其最新的工作时间里，工作效率一般只有原员工的30%-50%。这对企业的短期影响也是不可小视。

最令企业头疼的是旧员工离开公司时会将其客户的关系也带走，直接导致企业在短时间内无法再从这些客户那里获得稳定的利润。而新员工要建立这种社会关系还需要花很长时间，投入更多的成本。尤其是 在中国，这种社会关系相对而言是企业营销的最重要手段。这样的损失是无法估量的，很多中小企业就是在这种打击下倒闭。

还有一种损失则是暗的，但后果也很严重。俗话说，榜样的力量是无穷的。一个团队的集体离开，必然会给企业带来波动，可能会导致其他的员工也因为同样的原因而选择离开公司。

集体跳槽最容易发生在IT、广告，房地产等新兴行业

据记者了解“集体跳槽”容易发生在新兴的行业，IT业表现最为典型。作为朝阳产业，IT尚处在扩展阶段，急需大量人才，而这些人才又必须依靠团队才能发挥作用，例如IT的技术开发、房地产项目的整体策划。因此“集体跳槽”多发生在IT、广告%房地产等新兴并迅速发展的行业，而在制造业等较为传统的行业就较少发生。

在集体跳槽中，有三种人是高危人群

一是市场销售人员。销售业绩的创造依赖出色的领队人和一个优秀的团队，当领队人跳槽要再创辉煌时，需要过去那个早已默契合作无间的团队给予支持。

二是知名公司的高层管理者。一些中小型的成长企业，业务发展迅速，但管理滞后，特别渴望优秀的管理人才。那些知名公司的高层就成为他们的目标。但个人作用不大，且在新环境中未必适应，那么带上几名得力干将，先创造小环境过渡，对双方都有利。

三是技术研发人员。他们掌握了具有竞争力的核心技术，很多时候成为企业决胜的关键，也成为争夺对象。

支招—怎样避免集体跳槽的发生

杭州百乐企业管理咨询公司总经理李小平说:当集体跳槽发生时,人力资源管理者很难采取断然措施强行阻止。因为,通常跳槽者必然得到新公司更高的薪水或职位等条件的允诺。而公司不可能据此立刻就通过增加薪水、提升职位等来挽留他。这样的硬措施会打破整个企业平衡。每个企业都有自己的一套薪酬体系。如果因为某些人要走而随便给予高薪%高职务!那么其他员工会觉得不公平。在碰到这样的事情后，管理者首先要明白什么是真正吸引这些优秀技术人才的因素，应该怎么激励他们是不得不思索的问题。

浙江千里马人才信息服务中心首席猎头洪文祥说，首先应该从企业文化上做文章。建立健康的企业文化，保持企业内部沟通的顺畅，管理者领导作风优良，整个企业的氛围就能积极向上。

其次要做定期的薪酬调查!确保公司的薪水在市场上具备一定的竞争力；定期做员工满意度调查，及时了解员工对管理方面的意见和建议，并给予反馈、进行改进。除此之外，他认为企业要特别关注团队建设。企业应该利用团队的存在创造效益，也要小心防止拉帮结派的出现。

另外，增加骨干人员跳槽的法律障碍也可以减少“集体跳槽”的发生。如与骨干人员签订敬业协定及规定服务年限，或者给予期权，将个人利益与企业 利益捆绑，使个人、团队、整个组织利益、目标一致。

分析，市场需求旺盛是根本原因

中智上海外企服务公司曾5000位去年至少跳过一次槽的外企员工进行调查，调查中发现，有二成属于集体跳槽。杭州也不例外，每年年初是个集体跳槽的高发季节。为什么会发生人才集体跳槽事件呢？杭州千汇企业管理咨询有限公司首席猎头俞继宗认为，人才集体跳槽的一个重要原因是高级人才市场需求旺盛，发展空间巨大；另一方面，目前市场各类人才存量不足非常明显，这两者之间形成的巨大落差，是造成人才集体跳槽频发的最根本原因。

有关研究表明，在我省杭州、宁波、温州等地，无论是外企、大中型国企，还是民营及家族企业，这几年都表现出对高级人才的极大需求。

分配体制是重要原因

据记者调查，大多数集体跳槽的原因是员工不满足于现有的分配体制。或是认为分配不公，或者是外面的诱惑更大。   

还有些员工集体跳槽的原因是和企业的文化氛围很难融合。温州就有家大型的民营企业发生过副总裁%总裁助理、营销总监等六七个骨干一股脑跳槽的事件，原因是这家企业家族化气氛浓厚，企业里大多是家乡人、老人，很难融合。

企业发展陷入困境也是目前很多员工集体跳槽的原因。在最近，杭州就有一些通讯类的企业发生集体跳槽的事情，员工认为，再呆下去就赔本了。

挖团队比挖个人更合算

为什么要选择集体跳槽而不是单个跳槽呢(主要原因是来挖人的企业为了更节约成本，达到更大的效益。在现代企业，特别是高新技术企业中，单个员工发挥的作用越来越小，而团队的作用越来越大。精明的企业一算账发现，挖一个团队比挖一个人更合算，可以节省一大笔培养费用%研发费用和市场拓展费用。所以不少企业委托猎头公司，把目标瞄准了团队。

由于是团队合作，想要跳槽的员工心里也明白，离开自己的团队，个人的价值会变得很小，而且到了新的公司，单枪匹马很难在全新的环境中迅速得势。所以，他们心甘情愿帮新东家去游说自己的团队，随后在谈判中也能抬高自己的身价。

好的企业不会因为少了某个人而倒闭

“集体跳槽”的发生和“领头羊”分不开。 IT业有一句行话“加入公司，离开经理”，说的是员工进入企业是因为公司的吸引力和品牌效应；而离开则是因为经理的个人原因，可能由于和经理的矛盾而离职，也可能由于经理个人魅力而随着他跳槽，助他一起打天下。

人力资源管理专家认为，企业发生“集体跳槽”事件的真正原因应该是内部有问题。之所以发生集体出走事件，必然是企业已满足不了他们的需求，不论这种需求是出走者发展空间的需求，还是出走者思维定势的需求。其他企业挖人，不过是导致“集体跳槽”的外因，而企业老总需要从根源上审视“集体跳槽”的发生。“领头羊”一动就全体动的情况，只能说明企业的人事管理方面还有人力资源战略方面都出现了问题。一个在人事管理方面比较完善的企业，是不会出现这种企业里严重的派别之分，并且让“领头羊”牵着鼻子走。好的企业是不会因为少了某个人而倒闭的。